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企业?财务?控制?的方?法与?技巧? 财?务控?制是?企业?财务?管理?的重?要内?容，?版权?所有?，全?国公?务员?共同?的天?地!?加强?企业?财务?控制?是一?个经?久不?衰的?论题?，也?是当?今企?业需?要解?决的?重要?问题?。本?文从?分析?财务?控制?的含?义、?特征?、基?础等?方面?入手?，归?纳和?总结?出部?分企?业财?务控?制的?方法?和技?巧，?对加?强企?业财?务控?制提?供参?考。? ? ?一、?财务?控制?的含?义和?特征? ? ?通常?财务?控制?是指?财务?人员?（部?门）?通过?财务?法规?、财?务制?度、?财务?定额?、财?务计?划目?标等?对资?金运?动（?或日?常财?务活?动、?现金?流转?）进?行指?导、?组织?督促?和约?束，?确保?财务?计划?（目?标）?实现?的管?理活?动。? ? ?但现?在由?于财?务管?理的?理论?、环?境以?及人?们对?财务?管理?的预?期都?发生?了变?化，?与传?统体?制相?比，?财务?管理?已经?游离?于财?政管?理而?独立?存在?，就?象在?政企?分开?后企?业以?法人?身份?独立?于政?府一?样，?换言?之，?财务?管理?的微?观性?是其?基本?属性?。因?此，?对于?财务?控制?的概?念有?必要?重新?定义?。⒈?财务?控制?决不?仅仅?只是?财务?部门?的事?情，?也不?仅仅?是企?业经?营者?的职?责，?而是?整个?管理?体系?内各?组织?结构?共同?参与?的一?项管?理活?动。?一个?健全?的企?业财?务控?制体?系，?实际?上是?完善?的法?人治?理结?构的?体现?。从?控制?的主?体来?看，?财务?控制?可分?为出?资者?财务?控制?、经?营者?财务?控制?和财?务部?门财?务控?制；?从控?制的?对象?来看?，财?务控?制则?可分?为各?责任?中心?财务?控制?⒉财?务控?制的?目标?是企?业财?务价?值最?大化?，是?代理?成本?与财?务收?益的?均衡?，是?企业?现实?的低?成本?和未?来高?收益?的统?一，?而不?仅仅?是传?统控?制财?务活?动的?现实?的合?规性?、有?效性?。⒊?财务?控制?的客?体首?先是?人（?经营?者、?财务?经理?等管?理者?、员?工）?以及?由此?形成?的内?外部?财务?关系?，其?次才?应该?是各?种不?同的?企业?财务?资源?（资?金、?技术?、人?力、?信息?）或?现金?流转?⒋财?务控?制的?实现?方式?应该?是一?系列?激励?措施?与约?束手?段的?统一?。为?了降?低成?本，?实现?财务?目标?，仅?仅依?靠建?立一?些管?理制?度是?远远?不够?的，?设计?一套?完善?的激?励和? ? ?约束?机制?是非?常必?要的?。 ? ? 财?务控?制是?指按?照一?定的?程序?和方?法，?确保?企业?及其?内部?机构?和人?员全?面落?实及?实现?财务?预算?的过?程。?它是?财务?管理?的重?要环?节或?基本?职能?，与?财务?预测?、财?务决?策、?财务?分析?与评?价一?起成?为财?务管?理的?系统?或全?部职?能。? ? ?财务?控制?具有?以下?特征?：⒈?以价?值控?制为?手段?。财?务控?制以?实现?财务?预算?为目?标。?财务?预算?所包?括的?现金?预算?、预?计利?润表?、预?计资?产负?债表?等，?都是?以价?值形?式来?反映?的。?财务?控制?必须?借助?价值?手段?进行?；⒉?以综?合经?济业?务为?控制?对象?。财?务控?制以?价值?为手?段，?可以?将不?同岗?位、?不同?部门?、不?同层?次的?业务?活动?综合?起来?；⒊?以现?金流?量控?制为?日常?控制?内容?。由?于日?常的?财务?活动?过程?表现?为组?织现?金流?量的?过程?，因?此，?控制?现金?流量?成为?日常?财务?控制?的主?要内?容。? ? ?二、?财务?控制?的基?础 ? ? 财?务控?制是?以价?值控?制为?手段?，其?目的?是为?了实?现财?务预?算，?而财?务预?算所?包含?的各?项指?标都?是以?价值?形式?来反?映的?。因?此财?务控?制必?须借?助价?值手?段来?进行?。财?务控?制以?价值?控制?为手?段，?可以?将不?同岗?位、?不同?部门?、不?同类?型的?经济?业务?活动?进行?同度?量，?有利?于进?行对?比、?分析?、和?考核?。 ? ? 财?务控?制的?基础?是进?行财?务控?制所?必须?具备?的基?本条?件，?这主?要包?括以?下方?面：? ? ?㈠组?织保?证 ? ? 控?制必?然涉?及控?制主?体和?被控?制对?象。?就控?制主?体而?言，?应围?绕财?务控?制建?立有?效的?组织?保证?。如?为了?确定?财务?预算?，应?