企业项目财务管理学习.docVIP

企业?项目?财务?管理?学习?材料? ? ? 尊?敬的?各位?领导?，各?位同?事：? ? ?大家?好！? ? ?今天?非常?荣幸?能够?站在?这里?，和?大家?一起?探讨?有关?项目?财务?管理?的问?题。?时间?仓促?，准?备不?够充?分，?希望?大家?海涵?。在?过程?中，?希望?能和?大家?一同?进步?。 ? ? 回?归正?题，?今天?主要?有三?个方?面要?探讨?：项?目财?务管?理的?重要?性，?财务?控制?预算?以及?如何?防止?财务?漏洞?。现?在来?看第?一个?方面?： ? ? 一?、项?目财?务管?理的?重要?性 ? ? 总?体来?说，?财务?管理?作为?一种?管理?活动?,是?企业?管理?的重?要组?成部?分。?财务?管理?主要?运用?价值?形式?，对?企业?资本?活动?实施?管理?，并?通过?价值?形式?这个?纽带?，把?企业?客观?管理?工作?有机?地协?调起?来，?从财?务的?角度?，保?证企?业管?理目?标的?实现?。所?以，?财务?管理?不仅?是企?业管?理中?一个?独立?方面?，而?且也?是一?项综?合性?的管?理工?作，?是企?业管?理的?核心?。我?们接?下来?从目?标、?资本?运作?、内?容三?个方?面来?分析?财务?管理?的重?要性?。 ? ? (?一)?从企?业管?理目?标分?析财?务管?理的?重要?性 ? ? 伴?随着?市场?经济?体制?的改?革，?国家?对企?业放?权，?将企?业推?向市?场，?企业?必须?自主?筹资?、自?主经?营、?自负?盈亏?、自?我发?展并?自我?积累?，企?业是?盈利?性组?织，?其出?发点?与归?宿是?获利?。企?业一?旦成?立，?就会?面临?着竞?争，?并始?终处?于生?存和?倒闭?、发?展和?萎缩?的矛?盾之?中。?企业?必须?生存?下去?才可?能获?利，?只有?不断?发展?才能?求得?生存?。因?此，?企业?管理?的目?标为?生存?、发?展和?获利?。 ? ? 企?业生?存的?“土?壤”?是市?场，?企业?在市?场中?生存?下去?的基?本条?件之?一是?以收?抵支?，企?业一?方面?付出?货币?，从?市场?上取?得所?需的?资源?，另?一方?面，?提供?市场?需要?的商?品或?服务?，从?市场?上换?回货?币，?企业?从市?场上?获得?的货?币至?少要?等于?付出?的货?币，?以便?企业?能继?续经?营，?企业?必须?不断?创新?，提?高产?品服?务质?量，?不断?降低?成本?，减?少货?币流?出，?否则?，企?业将?难以?生存?下去?，这?就需?要企?业财?务管?理合?理组?织现?金流?入和?现金?流出?，使?现金?流量?流畅?，企?业才?能生?存下?去。?威胁?企业?生存?的第?二个?因素?是不?能清?偿到?期债?务，?它是?企业?终止?的直?接原?因，?债务?是企?业筹?集资?金的?另一?个主?要途?径之?一，?由于?负债?利率?是固?定的?，负?债是?有到?期期?限的?，如?果债?务到?期，?而企?业没?有足?够的?资金?偿还?债务?，则?企业?将面?临着?破产?的境?地，?财务?管理?必须?合理?安排?借款?期限?，分?散借?款的?到期?时间?，合?理安?排流?动资?产与?长期?资产?的比?例，?保证?企业?资产?的流?动性?与收?益性?，保?证企?业生?存和?长期?的稳?定性?。 ? ? 企?业是?在发?展中?求得?生存?的，?企业?的生?产经?营如?“逆?水行?舟”?，不?进则?退，?在科?技不?断进?步的?现代?经济?中，?产品?不断?更新?换代?，企?业必?须不?断推?出更?好、?更新?、更?受顾?客欢?迎的?产品?，才?能在?市场?中立?足。?在竞?争激?烈的?市场?上，?一个?企业?如不?能发?展，?不能?提高?产品?和服?务的?质量?，不?能扩?大自?己的?市场?份额?，就?会被?市场?淘汰?。企?业的?发展?表现?为扩?大产?品销?售数?量和?销售?收入?。而?要扩?大收?入，?就必?须提?高产?品质?量，?不断?更新?设备?、技?术和?工艺?，并?不断?提高?员工?素质?，这?就要?投入?更多?、更?好的?物质?资源?、人?力资?源，?并改?进技?术和?管理?，而?这一?些目?标的?实现?都仰?仗于?企业?资金?，这?就需?要财?务上?适时?适量?地去?筹集?企业?发展?所需?资金?，企?业的?扩大?规模?才能?得以?实现?。 ? ? 企?业必?须获?利，?才有?生存?的价?值，?企业?的最?终目?的是?盈利?。在?市场?经济?条件?下，?筹集?的资?金都?是有?代价?的，?只有?合理?使用?资金?，使?投入?资金?所获?取的?报酬?大于?筹集?资金?所付?出的?代价?，企?业才?有利?可图?。