医院医务成绩半年总结.docVIP

医院?医务?工作?成绩?半年?总结? ? 2?0*?*年?，是?我院?不断?深化?改革?、加?快发?展、?增进?效益?的一?年，?也是?医院?树立?全新?经营?管理?理念?，提?升核?心竞?争力?的关?键一?年，?更是?落实?以病?人为?中心?、以?提高?医疗?质量?为主?题的?医院?管理?年。?我们?始终?坚持?党的?十六?届四?中全?会精?神和?“三?个代?表”?重要?思想?为指?导方?针，?在区?委政?府的?坚强?领导?下，?紧紧?围绕?“传?承百?年*?*医?术、?打造?全新?**?医院?”的?目标?，开?展以?“激?情2?0*?*，?共铸?新的?辉煌?”为?主题?的系?列活?动，?进一?步增?强全?院职?工的?率先?意识?、创?新意?识、?机遇?意识?、质?量意?识，?通过?强化?内部?管理?，深?化机?制改?革，?提高?竞争?实力?，加?强行?风建?设，?提升?医院?形象?，来?完成?全年?工作?目标?和任?务。?1-?5月?份，?门急?诊量?达*?*人?次，?同比?增长?**?%，?收治?住院?病人?数为?**?人，?同比?增长?**?%，?医院?业务?总收?入达?到*?*万?元，?较去?年同?期增?长*?*％?， ?预计?1-?6月?份可?达*?*万?元，?完成?全年?工作?目标?的*?*%?。 ? ? ?一、?转变?理念?，深?化改?革，?广开?“才?”路?，推?行阳?光工?程，?进一?步深?化人?事制?度改?革 ? ? 今?年年?初，?我院?积极?响应?市、?区各?级政?府号?召，?率先?在内?科推?行“?阳光?工程?”，?实行?内科?主诊?医师?公开?竞争?上岗?，拉?开了?医院?人事?分配?制度?改革?的序?幕。?主诊?医师?负责?制打?破了?医院?原有?的管?理模?式，?通过?公开?、公?平、?公正?的竞?选，?以及?竞岗?演讲?，差?额选?出三?名内?科主?诊医?师，?成立?三个?医疗?小 ?ZU?，由?医疗?小 ?ZU?全面?负责?患者?从入?院到?出院?的全?过程?，对?患者?24?小时?负责?。该?制度?试运?行半?年以?来，?医院?统计?报表?显示?出门?诊病?人持?续增?长，?住院?病人?大幅?度增?长，?全院?经济?总收?入较?去年?同比?大幅?度增?加，?效益?进一?步改?善，?医院?出现?了蒸?蒸日?上的?局面?。随?后，?医院?从建?立广?纳群?贤、?人尽?其才?、充?满活?力的?干部?选拔?任用?新机?制的?角度?出发?，人?事分?配制?度改?革进?一步?深化?，医?院先?后开?展了?公开?竞选?副院?长和?部分?职能?科室?副职?领导?干部?竞争?上岗?，进?一步?体现?了公?开、?公平?、公?正的?选才?荐才?机制?，从?而使?选择?干部?的视?野拓?宽，?广开?“才?”路?，让?更多?的职?工看?到自?己职?业的?成长?性，?起到?一种?激励?作用?，从?而进?一步?增加?了干?部的?责任?心、?使命?感和?管理?能力?。这?也让?医院?的政?务越?来越?公开?、公?正和?公平?。 ? ? ?二、?制定?计划?、加?强服?务，?完善?制度?，制?度创?新初?见成?效，?医疗?服务?质量?不断?提升? ? ?今年?3月?份，?卫生?部召?开了?“以?病人?为中?心，?以提?高医?疗服?务质?量为?主题?”的?医院?管理?年工?作会?议。?随后?，省?卫生?厅、?市以?及区?卫生?局分?别进?行部?署和?落实?，我?院根?据医?院管?理年?提出?的“?质量?、安?全、?服务?、控?费”?四大?主题?，规?范文?明服?务、?提高?医疗?服务?质量?，制?定全?年医?院管?理年?计划?，并?要求?本科?室、?本部?门结?合医?疗行?为过?程中?的热?点、?难点?和弱?点问?题，?进行?排查?，制?定具?体的?管理?年计?划。?同时?，在?今年?年初?，医?院先?后在?内、?外、?妇推?行了?主诊?医师?负责?制，?通过?制度?创新?，进?一步?调动?了医?院广?大干?部职?工的?积极?性，?推进?了和?谐医?院的?建设?。短?短半?年以?来，?这项?新机?制使?医院?出现?了一?派新?气象?。主?诊医?师必?须在?第一?时间?看病?人、?第一?时间?做检?查、?第一?时间?控制?病情?，使?抢救?成功?率大?幅度?提高?，医?患矛?盾大?为减?少；?推进?了“?和谐?病区?”的?建设?，剖?宫产?率明?显下?降，?全院?的医?疗安?全、?病人?满意?度、?医疗?质量?等大?幅度?提高?，药?品比?例不?升反?降；?“以?病人?为中?心”?的服?务理?念已?深入?人心?，医?生责?任心?、病?人管?理水?平、?医疗?质量?管理?意识?等都?明显?增强?；各?医疗?小 ?ZU