司法绩效管理方案.docVIP

司法?绩效?管理?工作?方案? ? 根?据省?、市?《2?0*?*年?度绩?效管?理考?核工?作方?案》?的工?作部?署和?要求?，结?合我?县司?法行?政工?作实?际，?制定?本工?作方?案。? ? ?一、?指导?思想? ? ?按照?今年?省、?市政?府廉?政工?作会?议上?提出?的的?要求?，紧?密结?合全?县司?法行?政工?作实?际，?切实?加强?全系?统的?绩效?管理?，充?分发?挥司?法行?政职?能，?进一?步优?化发?展环?境，?提升?全县?司法?行政?机关?服务?全县?经济?社会?发展?的能?力和?水平?。 ? ? 二?、考?核对?象 ? ? 各?司法?所,?局机?关各?股室?、局?属各?单位?。 ? ? 三?、绩?效管?理工?作内?容（?60?分）? ? ?各司?法所?，局?机关?各股?室、?局属?各单?位2?0*?*年?度绩?效管?理考?核的?主要?内容?（详?见《?附件?》）?,各?司法?所，?局机?关各?股室?、局?属各?单位?要根?据方?案要?求全?面高?效完?成各?项工?作任?务。? ? ?1、?着眼?平安?，致?力维?护社?会稳?定。?各司?法所?，基?层股?、社?区矫?正股?。 ? ? 2?、着?眼法?治，?致力?推进?法律?服务?。各?司法?所，?法宣?股、?律师?公证?司法?鉴定?股、?法律?援助?中心?。 ? ? 3?、着?眼创?新方?法，?致力?激发?发展?活力?。全?县司?法行?政系?统所?有部?门、?单位?。 ? ? 4?、着?眼规?范管?理，?致力?提升?发展?水平?。各?司法?所，?律师?事务?所、?公证?处、?基层?股、?法律?援助?中心?、律?师公?证司?法鉴?定管?理股?。 ? ? 5?、着?眼强?基固?本，?致力?推动?重心?下移?。各?司法?所，?办公?室。? ? ?6、?着眼?能力?建设?，致?力打?造一?流队?伍。?各司?法所?，法?宣股?、局?机关?各股?室、?局属?各单?位、?办公?室。? ? ?四、?效能?建设?内容?（4?0分?） ? ? （?一）?制定?绩效?管理?工作?方案?（2?分）?。要?按照?省市?绩效?管理?考核?工作?方案?，制?定2?0*?*年?度绩?效管?理工?作办?法，?明确?工作?内容?、工?作措?施、?工作?时限?、序?时进?度，?组织?实施?等工?作内?容。? ? ?（二?）过?程管?理与?日常?考核?（4?分）?。各?司法?所，?局机?关各?股室?、局?属各?单位?要按?照县?局的?要求?，完?成从?第二?季度?开始?，每?季度?后七?个工?作日?内，?配合?办公?室在?“省?司法?厅绩?效管?理信?息系?统”?中在?线填?报季?度工?作，?并提?供相?关证?明材?料等?工作?任务?。 ? ? （?三）?察访?核验?（1?0分?）。?县局?绩效?管理?工作?领导?小组?对全?系统?绩效?管理?工作?进行?不定?期察?访核?验，?重点?对绩?效管?理对?象自?评情?况进?行核?验，?主要?采取?实地?调查?、抽?样检?查等?方式?进行?。 ? ? （?四）?督察?督办?（4?分）?。各?司法?所，?局机?关各?股室?、局?属各?单位?、搞?好优?化发?展环?境监?测、?受理?和办?理群?众投?诉和?明察?暗访?等督?察督?办工?作。? ? ?（五?）领?导评?价（?10?分）?。由?县局?领导?班子?成员?对各?司法?所，?局机?关各?股室?、局?属各?单位?20?**?年度?工作?绩效?情况?进行?定性?评价?。 ? ? 五?、结?果运?用 ? ? 1?、考?核结?果以?百分?制计?分，?按年?度综?合绩?效得?分分?为优?秀、?合格?、不?合格?三种?。 ? ? 2?、年?度综?合绩?效得?分在?70?分以?上（?含7?0分?）的?绩效?管理?对象?为合?格单?位（?部门?）。? ? ?3、?在年?度综?合绩?效得?分为?70?分以?上（?含7?0分?）的?绩效?管理?对象?中从?高分?到低?分确?定若?干先?进单?位（?部门?）。? ? ?4、?有下?列情?形之?一的?，为?不合?格单?位：?年度?综合?绩效?得分?在7?0分?（不?含7?0分?）以?下的?；工?作失?职渎?职造?成重?大损?失和?恶劣?影响?的；?违反?八项?规定?造成?不良?影响?的。? ? ?六、?工作?步骤? ? ?（一?）完?成启?动及?绩效?管理?工作?。2?0*?*年?5月?底前?完成?以下?工作?任务?： ? ? 1?、成?立县?局绩?效管?理工?作领?导小?组及?其工?作机?构，?确定?任务?分工?。 ? ? 2?、制?定《?全县?司法?行政?系统?20?**?年度?绩效?管理?考核?工作