司法行政考核实施方案.docVIP

司法?行政?考核?工作?实施?方案? ? 一?、指?导思?想 ? ? 按?照今?年市?、县?政府?廉政?工作?会议?上提?出的?的要?求，?紧密?结合?全县?司法?行政?工作?实际?，切?实加?强全?系统?的绩?效管?理，?充分?发挥?司法?行政?职能?，进?一步?优化?发展?环境?，提?升全?县司?法行?政机?关服?务全?县经?济社?会发?展的?能力?和水?平。? ? ?二、?考核?对象? ? ?县局?负责?对各?基层?司法?局所?,局?机关?各股?室、?局属?各单?位的?绩效?管理?考核?。 ? ? 三?、绩?效管?理工?作内?容（?60?分）? ? ?各基?层司?法所?，局?机关?各股?室、?局属?各单?位2?0*?*年?度绩?效管?理考?核的?主要?内容?（详?见《?附件?》）? ? ?各基?层司?法局?所,?局机?关各?股室?、局?属各?单位?要根?据方?案要?求全?面高?效完?成各?项工?作任?务。? ? ?1、?着眼?平安?，致?力维?护社?会稳?定。?县局?责任?部门?：基?层股?、社?区矫?正股?。 ? ? 2?、着?眼法?治，?致力?推进?法律?服务?。县?局责?任部?门：?宣教?股、?法律?援助?股、?司法?鉴定?股。? ? ?3、?着眼?创新?驱动?，致?力激?发发?展活?力。?县局?责任?部门?：基?层股?、法?律援?助股?。 ? ? 4?、着?眼规?范管?理，?致力?提升?科学?水平?。县?局责?任部?门：?基层?股、?法律?援助?股、?司法?鉴定?股。? ? ?5、?着眼?强基?固本?，致?力推?动重?心下?移。?县局?责任?部门?：办?公室?。 ? ? 6?、着?眼能?力建?设，?致力?打造?一流?队伍?。县?局责?任部?门：?宣教?股、?各基?层司?法局?所,?局机?关各?股室?、局?属各?单位?。 ? ? 四?、效?能建?设内?容（?40?分）? ? ?（一?）制?定绩?效管?理工?作方?案（?2分?）。?要按?照县?局绩?效管?理考?核工?作方?案，?制定?20?**?年度?绩效?管理?工作?办法?，明?确工?作内?容、?工作?措施?、工?作时?限、?序时?进度?，组?织实?施等?工作?内容?。未?制定?工作?办法?的扣?1分?，未?向县?局报?送工?作办?法的?扣1?分，?扣完?全部?分值?止。? ? ?（二?）过?程管?理与?日常?考核?（4?分）?。绩?效管?理信?息工?作组?，按?要求?完成?从第?二季?度开?始，?每季?度后?七个?工作?日内?，在?“省?司法?厅绩?效管?理信?息系?统”?中在?线填?报季?度工?作，?并提?供相?关证?明材?料等?工作?任务?。 ? ? （?三）?察访?核验?（1?0分?）。?县局?绩效?管理?工作?领导?小组?办公?室对?全系?统绩?效管?理工?作进?行不?定期?察访?核验?，重?点对?绩效?管理?对象?自评?情况?进行?核验?，主?要采?取实?地调?查、?抽样?检查?等方?式进?行。?察访?核验?时发?现问?题的?1次?扣1?分，?扣完?全部?分值?止。? ? ?（四?）督?察督?办（?4分?）。?各基?层司?法局?所,?局机?关各?股室?、局?属各?单位?、要?做好?上级?优化?发展?环境?监测?、受?理和?办理?群众?投诉?、网?上审?批和?电子?监察?专项?检查?和明?察暗?访等?督察?督办?工作?。发?现问?题和?群众?投诉?属实?的每?次扣?1分?，扣?完全?部分?值止?。 ? ? （?五）?领导?评价?（1?0分?）。?由县?局领?导班?子成?员对?各基?层司?法局?所,?局机?关各?股室?、局?属各?单位?20?**?年度?工作?绩效?情况?进行?定性?评价?。县?局领?导评?价为?“满?意（?10?分）?”、?“较?满意?（8?分）?”、?“基?本满?意（?6分?）”?、“?不太?满意?（4?分）?”、?“不?满意?（2?分）?”等?五档?次，?对每?档次?分别?赋予?分值?，并?根据?最后?结果?，计?算出?“县?局领?导评?价指?数”?。 ? ? （?六）?满意?度测?评（?10?分）?。一?是省?里群?众满?意度?测评?（5?分）?。二?是各?部门?对所?属单?位测?评（?5分?）。?由县?局绩?效管?理工?作组?对各?基层?司法?局所?,局?机关?各股?室、?局属?各单?位年?度工?作绩?效情?况进?行满?意度?测评?。满?意度?测评?分为?“满?意（?5分?）”?、“?较满?意（?4分?）”?、“?基本?满意?（3?分）?”、?“不?太满?意（?2分?）”?、“?不满?意（?1分?）”?。 ? ? 五?、结?果运?用 ? ? 1?、考?核结?果以?百分?制计?分，?按年?