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关于建筑装饰工程施工管理研究 　　摘 要：本文阐述了建筑装饰施工企业施工现场管理的内容，分析探讨了装饰施工企业现场技术管理的三个重要阶段，供大家参考。 关键词：建筑装饰；工程施工；现场管理；分析 中图分类号：TU238 1 建筑装饰施工企业施工现场管理的内容 1.1 装饰施工的组织 装饰施工企业施工现场管理的主要包括几个方面，即装修施工组织、装饰施工的相关规范操作、安全地施工、成品保护、装饰施工环境影响。站在装饰施工组织的角度，由于装饰施工现场涵盖了泥工、木工、电工、油漆工等人员，因此企业应该根据装修施工整个过程做一个好的计划，明确每个装饰施工顺序，确定哪些类型的工作应该是先进行的，不能随意破坏既定的进场顺序，否则就会导致工人进场后无事可做，从而延误工期，增加无谓的人工费用。所以建筑装饰施工企业必须做好施工进度计划，从施工现场的具体情况出发，科学组织进场工种的先后顺序。 1.2 装饰施工的操作规范 在装饰施工的实践过程当中，如果施工人员的工作素质达不到要求就会导致装饰材料被浪费，装饰施工的操作过程不能规范进行，会造成施工质量无法跟装饰施工的要求保持一致。譬如当存在一定尺寸差异的木板材料不能被完全利用时，就需要高素质的施工人员进行剩余材料的二次利用，减少不必要的浪费；在对铝塑板这一材料进行施工时，不能用坚硬的物体敲打它的表面，否则容易导致其表面产生很多凹痕，这一注意事项也需要高素质的施工人员来履行或指导。因此，装饰施工的操作规范是装饰施工企业实施现场管理的重要对象之一。 1.3 施工材料的管理 首先，项目管理管理人员应作出具体的施工计划及要求，再由施工人员按照施工情况对材料作出大概估算，然后，材料供应人员按照估算进行材料的采购，最后由仓库管理人员进行材料的验收，货不对样可以拒绝验收，绝对不允许产品质量有任何的不合格。内部应对材料的使用作严格的约束，做到材料的计划、采购、使用时刻都在控制范围内，避免因材料的浪费而延误工期。 1.4 装饰施工的安全 对于装饰施工企业，有一个普遍的现象影响着现场管理，即安全方面的资金投资少，甚至忽视了施工现场安全管理。在大多数的装饰施工企业的角度来看，一些现场安全管理措施都只是形式，导致施工现场安全措施形同虚设，出现脏、乱、差的现象。装饰施工现场堆放大量的材料，电线的搭接也很混乱，隐藏了大量的施工安全隐患，这些隐患对施工存在着不可估量的威胁。此外，装修施工现场应当禁止烟火，可以设置相应的抽烟区减少安全事故的发生。 1.5 装饰施工成品保护 装饰施工成品保护是装饰施工全过程的最后一道工序，如果保护不周就会使整个装饰效果遭到破坏，对工程验收有着不可忽视的负面影响。譬如建筑顶面的墙漆施工还没有结束的时候就已经铺好地面地砖，那么粉刷的墙漆就很容易掉在铺好的地砖上，不仅难以清除，还会对地砖的色泽造成不良影响。因此对装饰施工的成品必须要采取主动跟被动相结合的方式进行保护，为工程验收的顺利进行提供保障。 2 装饰施工企业现场技术管理的三个重要阶段 2.1施工前期 2.1.1积极掌握业内的技术发展动向 装饰施工新技术的应用能够促使装饰施工企业的经济效益得到明显提高，从而加强企业的生存能力以及核心竞争力。因此，对装饰施工企业来说，要想在竞争异常激烈的环境下实现可持续发展，就应当及时了解国内外同行业全新技术的发展，引进先进技术。通过参加各种展博会、阅览各种专业的书报、查询网上信息等途径搜集、整理并筛选出最新的关于装饰施工技术的信息，使企业在最短的时间内有效地利用装饰施工的新工艺、新技术、新材料，提高装饰施工的技术水平，推动企业的科技进步。 2.1.2建立技术储备档案 针对通过各种途径搜集整理出来资料，装饰施工企业应当依据化工、建材、五金等几个大的类别实施存档，然后再从大类里分出小类，分别造册存档，方便日后进行查找、检索。而且对已经建立的技术储备档案要适时进行更新，保持信息的全面、完善。 2.1.3推广应用新技术 随着各种材料、设备及工艺技术的改造和更新，现代的装饰施工技术较以往传统的技术而言发生了重大的改变。装饰施工企业要积极探索，敢于尝试应用相关的新技术、新材料以及新工艺，优先利用已经掌握了的环保、安全、节能、高效等产品以及技术。在装饰施工前期的谈判过程中，装饰施工企业应当积极向业主介绍自己的新技术，在设计时积极使用，为企业的发展提供优势。 2.2施工过程 2.2.1重视出现在施工过程中的各种问题 如果装饰施工企业能够重视在施工过程中遇到的各种各样的问题，并努力寻求解决的办法，那么就能够在解决技术疑难问题的过程中提高自身的技术水平。装饰施工的技术问题对施工的质量有着直接的影响，