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基于风险导向建筑施工企业内控指标体系构建 　　摘要：施工企业要想在激烈的环境中站稳脚跟并且获得可观的经济效益，首先应该从自身寻找突破口，施行科学完善的内控制度，建立健全科学有效的内控指标体系。本文从风险防范角度对建筑施工企业内控指标体系建设展开讨论，首先分析了建筑施工企业面临的财务风险，然后，分析了内控制度对于建筑施工企业的积极意义；最后，集中探究了建筑施工企业内部控制的有效方法。 关键词：风险导向 建筑施工企业 内控指标体系 构建 在新的市场经济环境下，企业生存与发展无非面临内外两种境况，其一为积极适应外部客观环境，其二科学分配与协调内部资源，也就是加强内控制度建设。然而内因占主体，外因通过内因其作用，企业要想能够在激烈的外部市场环境中立足首先需要具有健全、稳定的内控制度做支撑。建筑施工企业近些年来迅猛发展，然而随着市场竞争的日趋激烈以及复杂变幻的国内国际市场环境，使得建筑施工企业也面临着新的挑战，只有不断依托强化内部控制制度，建设一套健全的内控体系，才能全面提高其经济效益与管理水平，积极应对各种风险，使企业能够长远、持续地获得发展。 一、建筑施工企业风险类型 建筑施工企业从项目施工前到项目竣工后面临着一系列的风险，这些风险都对企业的经济效益与长远发展构成了威胁，必须从以下几个方面加以预防与控制： （一）投资风险 一些无法预知的不稳定因素造成了投资收益没有达到预算标准所造成的风险。 （二）合同风险 合同潜存着巨大风险隐患，很多施工企业缺乏对合同内容的深入研究与理解，导致了在项目施工中十分被动，很多未预知的财务负担由此产生。现阶段，建筑市场还需要规范约束，再加上恶意的投标竞争等不良因素，导致施工企业面临诸多问题，例如：工程款到账不及时、原料价格变动以及工程变更等问题，这些问题的出现都与合同履行不善拥有很大的联系。 （三）成本风险 一些企业为了能够获得施工建设权，不惜在标价方面大动干戈，企业间竞标争相压价，导致了标价降至极点，甚至不惜牺牲自身经营成本，这无疑会使自身陷入危险的境地，收支相抵甚至是得不偿失的状况时有发生，这些都使日后的施工建设潜藏着极大危机。 （四）管理风险 虽然国家对于工程建设承包与分包方面做出了具体规定，但在实际工作中却未能严格执行，现实中对施工项目非法转包分包和挂靠施工的现象比比皆是，这都为管理带来了问题。 二、内控制度对于建筑施工企业的积极意义 对任何公司企业来说，经营风险都不可避免地会传递和体现到财务领域，引发财务风险。因此，从根本来说，建立健全一个完整有效的内控体系，实际上是预防和控制企业财务风险的必要手段。 首先，提高建筑施工企业预防抵抗经营风险的能力。从施工前到施工中再到施工后，建筑企业难免会面临各种各样的经营风险，例如：合同履行不善、施工进度落后、施工事故、工程变更等等，只有通过建立有效的内控制度，通过内控制度能够对风险进行科学、动态的预测，进而灵活地调整企业经营管理方式和方法，提高风险抵抗能力，维护企业的经济利益。 其次，确保企业经济效益与可持续经营。一个科学完善的内控制度是从企业的施工进度安排和管理、财务预算、技术水平、材料采购以及人力安排等多方面的整体控制与规划，建立一个科学有效的内控系统，并能够良好运行、调整与控制，这个内控系统能够将企业的所有环节的工作联系起来，并对某一部门的变化做出及时的反应，积极发挥其整体功能，确保企业的经营成果，获得可观的经济收益。 再次，内控制度有利于有效约束员工的工作。内控制度本身就是依照针对企业整体和全员的控制与规范体系，这样整个公司管理层和所有员工都能够在内控制度范围内履行自身职责，完成工作任务，防止和纠正不良行为的发生，提高了企业整体的效率效益。 三、建筑施工企业内控体系建设的有效策略 （一）构建合理有效的组织架构，完善公司治理结构，为内控体系的建设实施提供组织保障 企业必须按照国家有关法律法规、股东大会决议和公司章程，结合本企业实际，明确股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。做到机构设置合理、科学，职责权限分明，议事规则有序高效，人员编制合理。 尤其在要明确公司的重大决策、重大事项和重要人事任免及大额资金支付业务，必须按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。 （二）加强风险预测与辨别，建立风险防范体制。 加强风险预测、评估，明确重要风险与控制点，对重要风险加以评估，分析其缺陷，并对控制点进行测试，评价内控系统中的薄弱部分。可以创建风险数据库，以便对风险加以评估控制并对风险做出具体分析，以此