如何提升中层领导者领导力.docVIP

如何提升中层领导者领导力 　　摘要：不少中层领导者学习应用了许多管理知识，却仍难以有效带领团队，完成特定的目标，要想实现突破，就需要明白什么是领导力，并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力，而是种影响力，是管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断实践将会帮助提升领导力。 关键词：领导力 特质 在全球经济急速变化的当今时代，如何能带领组织应对各种挑战，完成各项变革，实现组织战略目标，是企业与领导人员重要的课题。美国著名学者詹姆斯自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力的实质是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。约翰“目的性”和“方向感”是领袖行为的基础，它决定了具体行动和政策的成败；其次，领袖要不断进步，终身学习。成功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满足，永不懈怠，终身学习，不断进取；第三，领袖要为他人“增加价值”。事实上，一个好的领导者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并具备这样的能力和魄力。美国学家詹姆斯.库泽斯研究卓越领导力，得出其五大行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。领导力需要长时期的实践不断突破，不断提升。针对中层领导者的领导力，我将其分为个人领导力、团队领导力、组织领导力三层，以下是这三层领导力的特质。