如何当好班组长PowerPoint 演示文稿.pptVIP

* 山东俊富无纺布有限公司 如何当好班组长 生产部 黄志国 2010.7.3 山东俊富无纺布有限公司 ●班组长在企业管理中的作用 ●班组长的现状和基本标准 ●如何组织生产 山东俊富无纺布有限公司 ●班组长的地位 第一讲：班组长在企业管理中的作用 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 山东俊富无纺布有限公司 ●班组长的使命 第一讲：班组长在企业管理中的作用 山东俊富无纺布有限公司 ●班组长的职责 第一讲：班组长在企业管理中的作用 山东俊富无纺布有限公司 第二讲：班组长的现状和基本标准 1、班组长的管理水平现状 山东俊富无纺布有限公司 第二讲：班组长的现状和基本标准 2、班组长的基本标准 ◆所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德。 ◆所谓法，是指执行规章制度能力及工作技能。 ◆所谓术，是指领导艺术，要有灵活应变的能力， 因此新时期的班组长，要德、法、术三者兼具，才是一名好的领导者。 山东俊富无纺布有限公司 第三讲：如何组织生产 1、岗位之间的协调处理 ◆在工作衔接上，应该明确谁负主要责任，谁负次要责任，做到分工明确。如果分工模糊，一旦出现问题，容易出现互相推诿，导致不良的后果。 2