组织诊断报告(大朝山).ppt

云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告 项目进程 目录 大朝山面临的机遇 电力体制改革将极大地改善独立发电企业的经营环境。 国家电力规划激励清洁能源发展，云南电力的调度的原则之一是优先考虑水电。 未来八年没有大水电站投产发电，从装机容量上看，大朝山将是云南水电发电的主力军之一。 西部大开发，必然带动第三产业、矿产冶炼等行业发展，从而带动云南省对电力的需求。 “西电东送”工程的启动，提升了云南电力市场对电力的需求：根据“云电送粤”协议，“十五”期间云电送粤规模将达160万KW；“十一五”规模达280万KW。 云南毗邻东南亚国家的地理位置决定了云南将是云电向东南亚周边缺电国家输电的基地。同时云南省周边国家电价普遍较高，且电力缺口逐年加大，据电力部分析，到2008年，泰国、老挝、缅甸、柬埔寨五国的电力缺口将达2030万KW。 国家提出可持续发展战略，对环保的要求日益提高，电力工业“十五”规划提出积极发展水电的方针，同时“十五”和“十一五”期间将陆续关闭小于5万千瓦容量的小火电。 大朝山面临的威胁 不公平的外部环境：大朝山是独立发电厂，面对的是“云南电力”单一客户，从“血缘关系”看，云南电力只占10%股份，对云南电力来说无足轻重，而且云南电力直属电厂或控股电厂都是大朝山的竞争对手，大朝山有被硬性分配利润不高，甚至亏损的电量部分，存在不公正对待的问题； 根据预测，未来五年电力总供给大于电力