做好团队建设1.pptx

团队建设目录团队的定义团队的作用如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用团队的定义团队即是一种为了实现某种共同目标而由相互协作的个体组成的工作群体。“团队”一词体现出团结的精神象征，每个人把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。群体和团队的差异目录团队的定义团队的作用如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用团队的作用为什么要使用团队？提高士气，创造增加工作满意度的氛围创造团结精神采用团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划给管理层更多思考时间提高绩效把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性促进队伍多元化提高决策速度由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意通过分工与协作充分发挥团队个人能力，可以减少浪费，提高工作效率和质量如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用如何制定团队目标：遵循SMART原则：明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性与上级要求一致评估环境和资源，分阶段目标从过往经验中寻找配套实施方案建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系明确团队方向如何确保目标的实施：实施前进行必要的沟通（双向）将目标变成工作计划——书面化明确考核标准（或阶段目标）授权并进行跟踪检查提高团队绩效实现团队螺旋上升如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用案例建立团队的目标现象：小A所在的内饰线工段，零件配合类问题比较多，GCA的质量指标经常超标，往往一个问题还没有控制好，另一个问题又发生了，一时间没有了方向。过程：小A决定改变现在的状态。他把历史上发生过的问题收集起来，并从严重度和频度上进行归类，把分数高和发生频繁的问题，分别列出TOP3作为目标进行优先控制。对于这些问题点，小A与相关员工面对面的沟通，把一些操作注意点与员工充分交流，并在后道工位设点短期监控。下一步计划是把剩下的问题点，也采用上述方法逐渐控制。结果：经过几周时间的跟踪，小A发现尽管GCA分数明显下降至指标范围内，但优先级问题时有发生。小A认为有必要在达到指标的基础上还要对优先级问题的数量进行控制。下一步目标… …树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用胶水作用建立团队的目标地基作用树立团队的价值观罗盘作用行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系磁铁作用 团队的含义就在于有共同的价值观念。如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想。以上海通用汽车利益为重；遵纪守法，诚信正直；以人为本。如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用建立团队的目标树立团队价值观——培养团队认同感很重要 团队认同感指的是团队成员认为他们维系共同纽带、拥有共同目标的感觉。团队认同感会鼓励成员共同对结果负责。团队认同感可以唤起成员的投入和努力。树立团队的价值观行为规范与奖惩机制重申团队的共同目标灌输紧迫感使新成员融入团队绩效评价与激励体系鼓励协同工作肯定团队差异的价值肯定各人技能增强联系纽带组织有吸引力的活动使用外在标志如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用行为规范的定义 行为规范是员工在职业活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制建立团队行为规范以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为绩效评价与激励体系如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用绩效评价的意义从团队经营目标出发进行评价，并使评价和以之为基础的绩效管理有助于团队经营目标的实现。作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。 建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系考评如何做好团队建设建立团队规则营造团队氛围关注个人发展领导力的作用激励的重要性 美国通用食品公司总裁Ｃ?弗朗克斯所说的：“你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”建立团队的目标树立团队的价值观行为规范与奖惩机制绩效评价与激励体系 这段话形象地导出了激励的