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浅论国有企业财务管理发展与突破 　　摘要：随着我国经济的逐渐发展，以及现代企业管理模式的逐渐完善和应用，我国的国有企业的管理水平一直在快速的发展中，尤其是国有企业的财务管理一直是国有企业管理的重要环节，但是由于我国国有企业的体制和环境等众多问题，导致我国国有企业的财务管理发展还面临人才缺乏、内部管理不足以及观念不正确等挑战。针对这些问题我们应该结合国有企业的财务管理特点以及面临的系列问题做好应对，为国有企业财务管理的发展和突破提供有效的措施。 关键词：国有企业 财务管理 突破 发展 一、引言 财务管理是国有企业管理的重要组成部分，财务管理水平关系到国家财经法规制度能否认真落实到企业财务收支管理等各个环节，更关系到国有企业的发展和利益。但是，目前国有企业的财务管理的发展还处在初级阶段，财务管理的开放性和现代化都不够，尤其是在市场经济飞速变化的当今社会，国企财务提供的信息已经不能够满足企业决策者的需求。所以，国企财务管理发展和突破是迫在眉睫的问题也是一个长远的问题。针对上述现状，我们更应该深入对国有企业财务管理现状的分析，详细了解其面临的挑战，提出有助于国有企业财务管理发展和突破的有效方案。 二、国有企业财务管理概述 （一）国有企业财务管理基本原则 国有企业总公司和子公司的所有财务管理人员都应该统一理念，以资本运营为工作的基本原则。国有企业各个子公司都应该在企业管理经营过程中遵循总公司的资本运营宗旨，保证整个集团的财务管理理念的统一。总公司在制定管理方针的时候要充分考虑各个子公司的特性，以资本管理为核心。国有企业整体要认真的贯彻资本运营责任制的原则，并随着日常的实践逐渐发现不足，并对存在的不足进行完善。另外，国企财务管理要注意遵循集权与分权相结合的原则，在财务管理当中要根据实际的工作和环境来巧妙的运用集权和分权，力求实现国有企业财务管理效益的最大化。 （二）国有企业财务管理的主要内容 1、预算管理 国有企业要根据当前国家的经济政策和产业政策和自身的实际情况，制定企业下年度的生产经营总体计划，为企业的各个部门的工作管理提供指导纲领。 2、资金管理 国有企业的筹资、集资、融资和企业内部自有资金的分配都通过国有企业财务部门进行管理运作。 3、资产管理 国有企业对自身所持有的资产进行管理。资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、发行债券、破产等活动都要经过国有企业的财务管理来进行。 4、信息管理 国有企业财务部门对自身各个组织的会计信息进行收集、征集、分析、报告等信息处理，达到正确反映企业财务状况，为决策者提供参考的作用。 5、财务制度的管理 国有企业的财务管理部门应该结合当前国家的法律法规以及自身经营特点制定一套符合自身企业运行需要的财务管理制度，包含财会制度、纳税办法、核算办法、各项费用指标等，并将制度落实到日常的财务管理工作中。 （三）国有企业财务管理发展的现实要求 1、国有企业财务管理要发展突破来适应外部环境的变化 第一，随着全球经济一体化进程的推进，经济形势处在快速变化的状态中，这就要求国有企业财务管理体制一定要具有灵活多变，能够即使的适应外在经济的变化，快速的做出合适的调整。例如，在投资市场需要即使把握经济形势而做出正确的决定。第二，随着经济的快速发展，市场的竞争也越来越激烈，要想在竞争日益激烈的当今市场取得优势就一定要提高自身的财务管理能力，只有科学、高效的财务管理才能够帮助企业顺应时代的发展、合理规避风险、实现利润最大化的目标。例如，能够通过分析企业销售数据而对当前市场进行分析，进而为公司决策者提供更准确的影响方案。第三，随着国资国企整合步伐的加快，要求企业财务并购和整合能力一定要高效，能够充分发挥整合优势和协同效应，这就也需要企业的财务管理的发展和突破。 2、国有企业财务管理要发展突破来满足自身发展的需要 第一，企业的核心便是实现利润最大化。国有企业通过经营和发展来获得利润，在国有企业的发展和管理过程中离不开投资、融资的管理，而在拓展融资渠道、突破融资瓶颈、强化投资管理和风险管理的过程中都离不开科学化的财务管理。第二，战略转型时国有企业顺应社会经济发展的必经之路，要实现战略转型就必须要提高企业的风险管理能力，这都要求企业财务管理要进行发展和突破。第三，持续发展是企业的发展目标之一，科学化的财务管理是实现企业可持续化发展的重要保障。 三、国有企业财务管理的发展成效 （一）新会计准则逐步完善 我国在2007年1月1日颁布了《新会计准则》，并且正式在上市公司实施，2008年起由部分未上市的国有企业进行试点，通过接近5年的推广和普及，我国大部分的国有企业都已经按照新会计准则的规定进行