管理会计实务01管理会计工作认知.pptVIP

CUMT CUMT CUMT CUMT CUMT CUMT CUMT CUMT CUMT CUMT CUMT CUMT 项目一 管理会计工作认知 学习任务1 认识管理会计 CUMT 管理会计的形成和发展 动因 科学技术的进步、社会经济的发展和管理的需要 1.管理会计的定义 管理会计是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分。因此，管理会计也被称为“内部经营管理会计”或“内部会计”。 CUMT 管理会计的形成与发展 （1）传统管理会计阶段 时段： 20世纪初至20世纪50年代 ，管理理论的代表人物是被西方誉为科学管理之父的泰罗(F． W． Tailor)。他在1911年出版了《科学管理原理》一书，阐述了科学管理理论的内涵。 科学管理的主要内容有四部分： 其一是差别计价工资制， 其二是工时研究与标准化 其三是职能工长制 其四是例外管理 CUMT （2）现代管理会计阶段 时段：20世纪50年代以后 基本点：以现代管理科学为基础形成的现代管理会计是以服务 于企业提高经济效益为核心的决策性管理。 它标志着这门学科日趋成熟。 CUMT 3）战略管理会计阶段 20世纪80年代以来，战略管理会计是在现代管理基础上的进一步发展，与战略管理是相互依存、相互渗透的，其总体的框架结构还不很完善。但一般观点认为，战略管理会计以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的战略管理与管理会计融为一体的新型的管理会计体系和方法。 CUMT 1）经营预测 利用财务会计信息和其他相关信息，在调查研究和综合判断的基础上，对企业未来一定期间的生产经营活动进行科学的预测分析，为投资决策和经营决策提供依据。一般包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等。 2）短期经营决策 根据企业经营目标，为了有效组织企业日常生产经营活动，合理利用经济资源，获取最佳的经济效益而进行的决策分析，为决策者提供可行性方案。一般包括生产决策、存货决策和定价决策等。 CUMT 3）长期投资决策 在合理确定预期投资报酬水平、充分考虑、资金时间价值和投资风险价值的基础上，为有效组织企业长期的、资本性投资而进行的决策分析，为决策者提供可行性方案。一般包括固定资产投资决策、固定资产更新决策和无形资产投资决策等。 4）全面预算 即把通过预测、决策所确定的目标和任务，用数量和表格的形式进行表达和分解。一般包括业务预算、专门预算和财务预算几大类。 CUMT 2.控制与业绩评价会计 控制与业绩评价会计是管理会计系统中为企业管理当局分析、评价和控制过去、现在和未来的生产经营活动服务的子系统。其内容包括： 1）成本控制 根据成本预测、成本预算以及标准成本所确定的目标和任务，对生产经营过程中所发生的各项耗费和相应的降低成本措施的执行情况进行指导、监督、调节和干预，以完成成本目标和成本预算。 2）责任会计 在分权管理的条件下，为适应责权利统一的要求，在企业内部建立若干层次的责任中心，并把由其分工负责的经济活动进行规划、控制、评价的一种控制系统。一般包括划分责任单位、编制责任预算、办理责任结算、实行责任控制和考评等环节。 CUMT 1.1.3管理会计的职能 1.预测职能 2.参与决策职能 3.预算职能 4.控制职能 5.评价职能 以上职能并不是孤立的，而是紧密地联系在一起，互相补充和促进，共同发挥着一种综合性功能，即提高企业的经济效益。 CUMT 1.1.4管理会计的工作程序 1.企业管理的程序 管理会计是为企业管理服务的，因此，要说明管理会计的一般程序，首先应该明确管理的程序。 CUMT 在企业管理实践中，通常把管理程序分为“规划”和“控制”两大部分，每一部分又可具体分成几个步骤，这些步骤周而复始地循环，因此也称为“企业管理循环”。具体包括以下6个步骤。 1）情况判断 2）形成决策 3）合理组织 4）实际执行 5）监督指导 6）衡量业绩 CUMT 2.管理会计的工作程序 管理会计既是会计与管理相结合的产物，又直接服务于企业管理。因此，企业管理的一般程序与步骤要求管理会计与之相配合，管理会计的相应程序也就构成了“管理会计循环”。具体包括以下6个步骤。 CU