模块二 创业者与创业团队.ppt

;培训模块整体介绍 ; 选组长（竞聘） 取队名（创意） 定口号（愿景） 做海报（LOGO） 时间：10分钟; 手机关机或震动 空杯 关注+投入 开放的心态 ;;讨论： 创业者的特征;;调查数据：企业管理者素质按重要程度排序，前20项：;例：创业者的素质要求;例：创业者的素质要求 ;I Can ?;没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。;1、创业团队 ;;2、组建创业团队——好聚 ; 问题2：谁是合适的团队成员？ 是好朋友（男女朋友）就可以加入团队吗？ 志同道合就够了吗？ 能出钱投资就行吗？ 队员如何选择？从哪里挑选？ 小组讨论，5分钟后分享。;团队组建的原则 志向原则：理念、愿景、价值观、信任 、承诺、凝聚力 互补原则：年龄、专业特长、经历、资源、兴趣、技能 利益原则：利益共享、约定分配机制、团队利益个人利益 团队成员的来源; 问题3：团队成员的角色如何分配？ 推选核心领导 角色定位与搭配 职权的划分;角色;课堂活动：西天取经团队;总结 考虑选人能否保障目标实现，能否高效率实现以及目标之间的重要程度 考虑队员性格能否适应团队，是否合作愉快 考虑队员能力能否实现互补，完善团队 考虑队员与企业文化的匹配 任务对队员是否有挑战？有无激励效果？ 队员选取是否考虑上层领导的认可度？ 考虑人才培养：大胆提拔、后备人才