第6章 制订创业计划.pptVIP

第6章 制订创业（商业）计划; 一、创业计划（策划）概念、类型、作用 P39 1、概念：创业计划，是对与创业项目有关的所有事项进行总体安排和阐述。创业计划书是这种总体安排的书面文件。是创业项目的一份完整、具体、详细的行动指南。 2、创业计划的类型 （1）简要创业计划—吸引投资者注意，向外界筹资的沟通工具，几页纸就可以 （2）详尽创业计划—经营计划书，对外评估用，为进一步详细评估投资内容而提供 （3）企业运营计划—企业定位、创业条件、市场分析、企业经营方案，对内用，自我参考;3、创业计划的作用 明确创业方向和目标、评估创业机会、周密安排创业活动、寻求外部资源的支持、避免创业失败。 （1）作为分析的工具 （2）作为综合的工具 （3）作为沟通的工具 （4）作为行动的号令 ;二、创业计划书的样式 ; 2、创业计划书目录; 2、创业者或创业团队情况 包括： 业主——即你本人 企业合伙人（股东） 高级管理人员（微小企业往往不需要） 有时还有核心员工 创业者或创业团队情况介绍： 以往的相关经验 教育背景、专业 能力、特长 创业团队的凝聚力; 创业者或创业团队的要求：