第三方物流 (ppt 157) 高职高专物流管理专业教材新系.ppt

第7章 第三方物流企业合作伙伴（或供应商）管理 7．1第三方物流企业合作伙伴（或供应商）的选择与管理 7.2物流运作资源整合 7.3物流绩效考核评估与流程再造 7．1第三方物流企业合作伙伴（或供应商）的选择与管理 7.1.1合作伙伴（或供应商）选择 1）合作伙伴（或供应商）选择的基本准则和选择流程 （1）合作伙伴（或供应商）选择的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 （2）合作伙伴（或供应商）选择流程 2）合作伙伴（或供应商）的信息收集 3）合作伙伴（或供应商）的信息分析 7.1.2合作伙伴（或供应商）的管理制度 1)合同关系管理 2）网络化管理 3）双赢供应关系管理 7.2物流运作资源整合 运作资源整合是指对支持物流企业业务操作的设施设备和运作手段进行系统化整合，主要分为运输资源整合和仓储资源的整合。 7.2.1物流资源整合含义和目的 1)物流资源整合含义 物流资源整合指在现代物流的营运和生产经营活动中，将物流操作赖以依靠的各种资源集中在一个系统中进行统一设计和运用，在保持资源间有效衔接的前提下，实现资源成本的最低化和资源效益的最大化。 2）物流资源整合的原因 集中与整合是第三方物流企业的发展趋势。第一，大的公司有意将供应链的主要环节外包给尽可能少的几家物流公司；第二，建立一个高效的全球第三方物流企业所需资本的投入日益增加；