全员生产保全TPM (Total Productive Maintenance).pdfVIP

TPM (Total Productive Maintenance) 1. 何谓设备管理? . 设备管理的意义 “设备一般是(有形)固定资产的总称. 即按照财务分类的土地,建筑物, 机械 还有 装置, 车辆 搬 运器具, 车床, 工具 与 器具 还有 备品等的总称叫做设备， 设备管理就是如此活用设备，提高以收益性为目的的企业后动 . 设备管理的范围 1) 狭义 只意味着现在保留着的设备的保全 常常因为不考虑将来的保全而形成建设, 设置 ，又与设备无关地涉及到保全问题或者 忽略设置和使用, 保全等的相关关系 ，从而损失掉贯彻在企业经营全体立场的设备的收益 性 2) 广义的设备管理 通过从设备的调查,到 设计, 制作, 购买, 设置, 驾驶, 保全, 废弃的设备的一生来好好活用设 备，提高企业生产性的活动 2 1. 何谓设备管理? . 设备的一生 对于企业内每个设备的全过程,对比其活动，可以分为取得过程的设备计划与使用过程的设 备保全.区分为 -包括 设备的调查, 研究, 设计, 制造 和 设计的取得过程和 - 设置后的操作 (使用)和继续进行保全 ，慢慢老后化, 旧式化到最后达到废弃的 使用过程 取得过程(设备计划) 使用过程(设备保全) 调查 研究 设计 制造 设置 操作 保全 废弃 设备投资计划过程 建设过程 作业过程 狭义的设备管理 设备投资计划过程 3 1. 何谓设备过程? . 设备管理目标 设备管理的目的在于企业的生产性提高，生产性提高就是以尽量小的in put来获取更多的 out put，为了设备的生产性提高，消除故障尤其重要 ■生产性 = out put/ in put ① 消除设备的故障. ② 缩短附随故障的停滞时间. ③ 尽可能限制cost. 以上述3个项目为目标 4 1. 何谓设备管理? . 设备管理特性 上述的设备管理特性和其评价标准如下. ○信赖性 : 故障度数率 = 故障件数 / 单位操作时间 ○保全性 : 故障强度率 = 故障停滞时间 / 单位操作时间 ○经济性 : 每单位产品保全费 =保全费总额 / 产量 ○管理技法等. 把信赖性, 保全性, 经济性等 3种设备特性 有效提高的管理技法有提高的管理方法 BM, PM, CM , MP 等，把它们总称为 生产保全(PM). 信赖性或 保全性, 故障等不限定其管理范围 ，而是在设备的使用或计划时相互保持密 切关系来feed back 的体制 5 1. 何谓设备管理? 初期故障期 偶发故障期 磨损故障期 没有进行保全时 进行事后保全时 进行预防保全时 时间 设备计划及安装时 设 备 使 用 中 故 障 原 因 分 析 项目 选