柜组财务处理技术汤向阳柜组账务处理技术模块二.pptVIP

技能训练活动三 计算费用率、差错率、劳动效率指标 小张是某商店营业员，根据资料一、资料二、资料三，小张迅速计算出费用率、差错率、劳动效率指标。 资料一：某商店鞋帽柜2008年全年销售额200万元，在组织商品流通中，该部支付运杂费1100元，包装费l200元，商品损耗500元，利息1400元，另外商店的分摊费用65000元，求2008年该部费用率是多少? 资料二：某商店日用品柜2008年全部商品销售为l20万元，年终盘点中，玻璃制品类少款240元，铝制品类少款180元，塑料制品类长款60元，商店规定该组公差率2‰，求该柜组的差款是否在允许范围内? 资料三：某商场鞋帽柜某月商品销售额182000元，月初营业员人数为12人，月末营业员人数为16人，计算该月的劳动效率。 假如你是小张，你知道如何计算上述指标吗？ ? 情景分析 费用指标是考核柜组在经营和服务过程中勤俭节约、精打细算、节省开支情况的经济核算指标。 差错率指标是考核柜组工作质量和经营管理水平的一项重要指标。对于柜组在经营过程中发生的不合理的差错，要及进查明原因，分别不同情况，妥善处理，以使节约费用开支，提高柜组管理水平。 劳动效率反映柜组完成销售额和营业员人员数之间的比例关系，是衡量柜组