人事劳资部2017年度总结.docVIP

人事?劳资?部2?01?7年?度工?作总?结 ? ?人事?劳资?部2?01?7年?度工?作总?结 ? 2?01?7年?是*?*有?限公?司经?过两?个公?司整?合重?组并?在西?安挂?牌运?行的?第一?年，?也是?公司?克服?重重?困难?，历?史上?完成?各项?生产?经营?任务?最好?的一?年。?这充?分标?志着?公司?整合?改制?取得?圆满?成功?，充?分标?志着?公司?是一?个优?秀的?团队?。人?事劳?资部?在各?级领?导的?正确?决策?和强?有力?的领?导下?，以?内外?部人?才市?场为?导向?，以?公司?生产?经营?目标?的实?现为?最终?出发?点，?大力?加强?人事?劳资?工作?的管?理力?度，?充分?利用?内外?部人?力资?源，?建立?健全?灵活?多样?的用?工机?制，?使公?司出?现了?“士?气旺?盛，?人心?思进?”的?大好?局面?，为?公司?全面?完成?各项?生产?经营?目标?打下?了良?好的?基础?。总?结一?年来?的工?作，?主要?体现?在以?下几?个方?面：? ?一.?建立?了法?人治?理结?构，?员工?结构?日趋?合理? ?公司?自2?月份?成立?了人?力资?源中?心以?来，?打破?了全?民工?、集?体工?、劳?务工?、临?时工?的用?工概?念，?建立?了内?部人?才市?场竞?争机?制，?对各?单位?所需?人员?，实?行竞?聘上?岗，?双向?选择?。 ? ? ?1、?建立?了公?司法?人治?理结?构。?相继?设立?了董?事会?、监?事会?，聘?任了?公司?总经?理。?又通?过在?建设?工程?总公?司范?围内?竞聘?，聘?任了?公司?副总?经理?、四?部一?室主?任、?分公?司经?理1?5人?。通?过在?公司?内外?部参?与竞?聘，?使工?作能?力强?，业?务水?平高?的管?理人?才脱?颖而?出。? ? ? 2?、打?破员?工身?份界?线，?优化?配置?了人?员。?公司?成立?人力?资源?中心?后，?逐步?实现?一个?以长?期劳?务合?同为?主，?短期?劳务?合同?为辅?，临?时合?同为?补充?的劳?动用?工体?系。?除管?理人?员外?，对?剩余?的全?体员?工全?部进?入人?力资?源中?心管?理，?按照?不同?单位?和部?门的?人员?需求?与之?签订?上岗?合同?。 ? ? ?3．?公司?人员?结构?日趋?合理?。公?司现?有员?工5?58?人，?其中?：全?民职?工2?61?人，?代培?工1?人，?集体?工8?8人?，劳?务工?12?8人?，临?时工?80?人。?其中?：机?关6?3人?，安?装分?公司?13?6人?，路?桥分?公司?39?人，?防腐?分公?司3?2人?，恒?达分?公司?88?人，?运输?分公?司9?8人?，建?筑分?公司?8人?，嘉?胜分?公司?6人?，租?赁分?公司?37?人，?人力?资源?中心?51?人（?其中?：借?调和?单干?23?人）?，通?过双?向选?择，?已有?50?7人?分别?走上?不同?的工?作岗?位。?目前?公司?人力?结构?日趋?合理?，大?专以?上文?化程?度有?65?人，?中级?职称?15?人，?技师?5人?，电?焊工?、管?工、?驾驶?员、?机械?手、?修理?工等?主要?工种?24?1人?。公?司员?工日?趋年?青化?，充?满了?活力?，年?龄在?21?-4?0之?间的?有4?88?人，?占总?人数?的8?4%?。 ? 二?.推?陈出?新，?认真?搞好?人事?劳资?工作? ? ?1.? 对?公司?人事?劳资?业务?流程?进行?再造? 根?据公?司原?人事?劳资?业务?流程?，结?合有?限公?司实?际，?对我?公司?人事?劳资?业务?流程?进行?了再?造。?包括?人事?劳资?部岗?位职?责、?人力?资源?中心?的岗?位职?责、?人员?调动?手续?、员?工考?勤制?度、?员工?工资?奖金?发放?、公?司绩?效考?核等?规章?制度?。并?编制?了工?作制?度6?个，?下发?文件?4个?、公?务通?知6?个，?使公?司人?事劳?资管?理工?作相?互协?调、?密切?配合?、精?干高?效。? ? ?2.?认真?做好?员工?工资?和奖?金的?发放?工作? 面?对公?司生?产人?员分?散，?工资?发放?有一?定困?难，?我们?针对?不同?情况?采取?不同?的办?法，?保证?将工?资和?奖金?及时?发放?到每?一位?员工?的手?中。? 2?01?7年?共发?放工?资4?4 ? ?2.?3万?元,?其中?:机?关5? ?9.?8万?元,? 安?装分?公司?12? ? 2?.8?万元?，路?桥分?公司?3 ? ?4.?5万?元，?防腐?分公?司3? ? 2?.6?万元?，恒?达分?公司?70?.6?万元?，运?输分?公司?4 ? ?5.