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人力?资源?工作?心得? ? ? ?员工?是一?个企?业赖?以生?存和?发展?的基?石，?一个?企业?的问?题一?般都?可归?结到?人的?问题?。如?何得?到一?只优?秀的?员工?队伍?往往?成为?困扰?管理?者的?最大?难题?。而?人力?资源?的组?织与?开发?正是?解决?这一?问题?的关?键。? ? 一?．聘?用员?工 ? ?1.?从需?求开?始并?不是?高素?质的?人才?都是?你需?要的?，每?个企?业都?应该?首先?搞清?楚自?己的?需求?，我?们曾?经犯?过类?似的?错误?，随?意地?进行?招聘?，把?员工?看成?一种?可增?值的?资源?进行?储备?和积?累，?有一?段时?间甚?至疯?狂地?去参?加各?种人?才见?面会?，通?过各?种渠?道进?行招?募。?但是?之后?就碰?到了?一个?问题?，那?就是?失去?了标?准。?因为?没有?确切?的需?求计?划，?导致?招聘?目标?不明?确，?而单?凭素?质进?行检?验无?疑是?一件?非常?盲目?而危?险的?事情?，我?们曾?经在?一次?人才?招聘?会上?挑选?了至?少1?xx?x被?认为?素质?高的?人员?，但?是由?于公?司并?没有?提供?可供?这些?人员?进行?的确?切项?目，?最后?导致?这些?人员?无事?可做?，更?可怕?的是?这种?现象?还延?续到?老员?工的?身上?，使?他们?感觉?到非?常不?安，?客观?上起?到了?负面?的作?用，?最后?事实?证明?这一?决策?的错?误之?后，?代价?是所?有招?募到?的人?员全?部在?两个?月之?内离?开了?。因?此在?这里?强调?的是?：不?是每?一个?高水?平高?素质?的人?才都?适合?你的?公司?，也?不是?任何?时候?你都?需要?找到?这样?的人?用来?取代?或威?胁你?现有?的员?工。?看清?楚你?的需?求，?找到?适合?你的?那一?个，?不能?犯类?似的?错误?，否?则将?为?鸡肋?之?类的?事情?发愁?。 ? ? ?2.?去那?里招?募 ? ?目前?招募?员工?的渠?道很?多，?我们?通常?采用?的有?几种?： ? ?1）?报纸?电视?报纸?电视?是传?统的?媒体?，不?仅受?众广?，也?是求?职者?主要?的信?息来?源，?因此?到达?率非?常高?，但?是这?种形?式的?弊端?就是?覆盖?面广?，你?就必?须面?对大?批蜂?拥而?至的?求职?者并?且保?持足?够的?耐心?去挨?个检?验、?填表?、面?试乃?至到?最后?厌倦?疲劳?冒着?失去?千里?马的?危险?把一?大卷?的应?聘资?料丢?到碎?纸机?里去?，或?者选?择做?一个?发疯?的伯?乐。?当然?，如?果你?的目?的是?想找?到大?众性?的应?聘者?并且?需要?数量?可观?的情?况下?报纸?电视?肯定?是一?个不?错的?选择?。 ? ?2）?供需?见面?会现?在各?个地?方都?有专?业的?人才?市场?，并?且定?期地?进行?供需?见面?，这?种形?式的?好处?是针?对性?强，?还有?就是?可以?由需?求者?与供?给者?直接?见面?，设?置了?第一?道筛?选的?检验?关口?，提?高了?效率?。但?是这?种形?式显?而易?见的?弊端?就是?你不?得不?面对?许多?求职?若渴?的人?，而?这些?人往?往是?鱼龙?混杂?，而?且一?般情?况是?鱼比?龙多?！需?要你?有一?双慧?眼（?最好?是孙?悟空?的那?一双?）在?人群?中一?眼就?能看?到你?未来?的员?工。?另外?的风?险是?你还?必须?看着?手里?拿着?十几?份个?人简?历的?人在?分发?自己?的材?料，?这种?情况?经常?导致?的是?一种?马?太效?应?，即?多的?越多?，少?的越?少。?好的?单位?能获?得更?多的?选择?权限?，而?差的?单位?就不?可避?免?门前?冷落?鞍马?稀?的尴?尬局?面或?者看?上的?人却?被捷?足先?登的?状况?，也?就无?法怨?天尤?人了?。双?向选?择，?确实?刺激?。 ? ?3）?网络?招聘?对于?专业?技术?人才?来讲?，从?网上?进行?招聘?无疑?是一?种明?智的?选择?，原?因有?二，? ? 一?是能?上网?的人?一般?都有?比较?高的?个人?素质?和技?能，?适应?现今?社会?的潮?流（?当然?不能?一概?而论?）。? ? 二?是显?示了?招聘?单位?的实?力和?开阔?的视?野，?能够?采取?网络?招聘?的单?位往?往在?观念?上已?经超?越了?传统?的企?业，?非常?适合?现代?人尤?其是?年轻?人的?口味?，一?般来?讲命?中率?是很?高的?，而?且在?初期?接触?中可?以采?取电?子邮?件和?电话?通讯?的方?式，?合则?见，?不合?便B?YE?BY?E，?别无?二话?，用?不着?在面?试不?合适?之后?还要?挖空?心思?