企业公司上半年主要总结和下半年打算.docVIP

企业?(公?司)?上半?年主?要工?作总?结和?下半?年工?作打?算 ? ? 对?标是?为了?明察?缺陷?，整?合是?为了?扭转?困境? ?关键?是向?管理?要效?率、?向市?场要?效益? ?——?上半?年主?要工?作回?顾和?下半?年工?作打?算 ? 时?过半?载，?客观?回顾?、积?极展?望很?有必?要。?围绕?总公?司的?汇报?提纲?，重?点从?“找?准切?入点?，努?力打?造现?场管?理新?模式?；寻?求突?破口?，努?力创?造科?技管?理新?举措?；扭?住“?节流?”面?，努?力营?造成?本管?理新?局面?，”?三个?方面?汇报?如下?： ? ? ?一、?找准?切入?点，?努力?打造?现场?管理?新模?式网?-要?提升?现场?管理?、要?打造?现场?管理?新模?式，?关键?是找?准切?入点?。这?个切?入点?是什?么？?就是?对标?。那?怎样?对标?呢??这就?需要?从五?个“?进一?步”?着手?。管?理制?度进?一步?加强?，制?度执?行力?逐步?提高?1、?坚持?“两?头抓?”，?完善?各项?制度?。公?司在?开展?对标?活动?中，?注重?管理?层和?基层?的同?步提?升。?即一?方面?通过?开展?标准?化示?范作?业区?建设?活动?来提?高基?层的?管理?水平?；另?一方?面通?过完?善制?度体?系、?狠抓?标准?规程?的执?行、?强化?考核?来提?高公?司管?理层?的管?理水?平和?能力?，使?公司?各环?节之?间的?管理?衔接?保持?顺畅?，确?保工?作有?标准?、制?度无?死角?、管?理无?盲区?、执?行无?偏差?。上?半年?公司?集中?修订?了3?3篇?应急?预案?，并?组织?开展?了涉?及重?大设?备事?故处?理、?抗震?减灾?等方?面共?xx?x应?急预?案演?练。?在宝?山分?公司?、总?公司?等组?织的?防汛?防台?演习?中，?公司?的规?范表?现受?到了?有关?部门?的肯?定，?应急?组织?能力?获得?了进?一步?的提?高。?此外?，公?司配?合宝?山分?公司?编制?了1?2项?“非?生产?性设?施维?护标?准”?，获?得了?国内?同类?企业?的领?先地?位。? ? ?2、?坚持?“重?点抓?”，?强势?推行?诚信?建设?。坚?持以?推进?诚信?建设?为重?点，?推进?各项?工作?的有?效开?展。?为此?我们?通过?建立?公司?管理?岗位?诚信?准则?、操?作岗?位诚?信准?则、?党员?诚信?档案?、员?工诚?信卡?以及?诚信?度的?考核?等手?段，?来强?化公?司各?级管?理者?和全?体员?工的?诚信?理念?，进?一步?推进?公司?“两?大竞?赛”?和现?场管?理。? ? ?3、?坚持?“一?贯抓?”，?将对?标向?纵深?推进?。公?司注?重从?最基?础的?台帐?、标?准等?方面?着手?将对?标活?动逐?步向?纵深?推进?，在?解决?了台?帐记?录不?规范?、工?作标?准有?欠缺?、管?理流?程不?清晰?等浅?表问?题后?，将?对标?向纵?深持?续推?进，?在持?续推?进中?使一?些诸?如人?才资?源贫?乏、?过程?执行?管控?不严?等深?层次?问题?得以?暴露?。为?公司?真正?明察?管理?缺陷?、科?学循?序推?进奠?定了?基础?。作?业长?制进?一步?完善?，管?理者?能力?不断?提升?1、?加强?“五?制”?、“?八大?管理?”再?学习?。公?司加?大了?管理?知识?的培?训力?度，?组织?作业?长、?生产?骨干?参加?了x?xx?轮次?的现?场管?理基?础理?论培?训班?，全?面导?入了?“五?制”?、“?八大?管理?”的?管理?理念?和方?法。? ? ?2、?加强?作业?长制?建设?。作?业长?制是?管理?重心?下移?，为?公司?现场?管理?提供?支撑?的基?础保?证。?公司?3x?xx?作业?区积?极创?建标?准化?示范?作业?区，?年底?力争?70?以上?作业?区实?现达?标。?同时?，公?司作?业长?研修?会出?台了?配套?的管?理能?力提?升计?划，?并于?六月?份启?动了?“三?个一?”活?动，?即要?求每?位作?业长?看一?本书?、总?结一?个案?例、?写一?篇论?文。?35?本《?现场?改善?》一?书已?发放?到位?。 ? ? 3?、加?强对?标工?作经?验交?流活?动。?3月?份公?司召?开了?作业?长研?修会?，近?十名?基层?党政?和作?业长?代表?根据?所在?单位?和作?业区?的工?作实?际，?就现?场综?合管?理、?标准?化作?业区?推进?的实?践体?会进?行了?交流?，使?各单?位能?够互?相学?习、?博采?众长?、提?升管?理经?验，?为公?司的?新一?轮发?展打?下了?坚实?的基?础。?“双?技”?活动?进一?步深?化，?攻关