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企业?工作?总结?2 ? 款?一般?较迟?，现?在送?货清?单是?在结?算时?才转?到财?务，? ? 一?是造?成财?务不?能及?时向?用料?施工?单位?结算?材料?款，? ? 二?是由?于时?间较?长给?财务?与施?工单?位核?对增?加难?度，?已发?现过?送货?清单?的领?用人?签字?与用?货单?位的?签字?不符?的问?题。?如：?杭州?友联?建材?有限?公司?供应?的“?楼梯?砖”?，*?**?*年?**?月*?*日?供给?浙江?大经?有限?公司?和*?**?*年?**?月*?*日?供给?浙江?闻堰?建筑?有限?公司?“楼?梯砖?”于?**?**?年*?月*?日前?来办?理结?算，?时间?跨度?近一?年，?在与?施工?单位?核对?时发?现浙?江大?经材?料员?签名?非本?人手?迹，?当时?该款?项未?办理?结算?支付?，要?求核?对无?误后?再付?货款?。 ? 在?材料?采购?调拨?过程?中，?我们?感觉?在材?料管?理的?“采?购-?--?供货?--?-结?算”?三个?环节?中，?我们?只掌?握了?两头?，对?供货?这一?环节?掌握?不够?，材?料供?应均?由厂?家与?施工?单位?交接?，我?方是?否参?与验?收不?清楚?，因?收货?单上?无我?方人?员的?验收?签字?，这?就无?法掌?握材?料实?际到?场的?品质?与数?量。?如*?月份?与施?工单?位核?对钢?材时?发现?同一?份“?供货?单”?，施?工单?位提?供的?“收?货联?”与?厂家?提供?的“?结算?联”?在钢?材等?级上?出现?差异?，经?核实?，是?厂家?供货?时未?注明?等级?，发?现后?也未?及时?补救?，只?在“?结算?联”?上进?行了?修改?。提?醒我?们如?何管?理好?材料?“采?购-?--?供货?--?-结?算”?三个?环节?，特?别是?供货?环节?监控?管理?。 ?*、?会计?内部?报表?执行? 对?*月?份会?计报?表审?核中?发现?存在?的问?题，?如：? ?①@?#￥?公司?的“?费用?明细?表”?明细?目录?未按?新规?定执?行，?使用?的仍?然是?老格?式，?发现?后要?求重?新调?整编?制；? ?②宁?波公?司未?按新?表编?制，?因为?信息?传递?上的?出了?问题?，已?通知?从*?月份?报表?按新?表式?编制?。对?这件?事的?反思?，一?项新?工作?的推?行，? ? 一?是要?责任?人大?力宣?传并?监督?执行?， ? ?二是?执行?人足?够重?视并?自觉?执行?，只?有这?样一?项新?工作?才能?有效?地推?行。? 对?会计?报表?推出?执行?*个?月后?进行?反检?，从?会计?报表?格式?设置?上看?，报?表格?式设?置还?是比?较科?学，?能比?较清?晰地?反映?会计?的有?关信?息。?但房?地产?行业?的特?殊性?，销?售收?入与?结算?利润?有一?个时?间上?的差?异，?这样?“损?益明?细及?异动?情况?表”?就无?法全?面反?映出?损益?情况?，需?要增?添一?个表?补充?；另?外需?要增?添反?映“?财务?费用?”的?报表?。这?样对?一个?公司?的财?务状?况能?较全?面地?反映?。已?设计?好“?会计?报表?（内?）Ⅳ?《经?营情?况表?》”?和“?会计?报表?（内?）Ⅴ?《融?资及?融资?成本?情况?表》?”。?并布?置集?团公?司和?嘉和?公司?在编?制*?月份?报表?时试?行。?本打?算在?*月?份报?表中?全面?推广?，因?这项?工作?的前?期工?作量?较大?，由?于*?月份?开展?税务?自查?工作?把此?事担?搁了?，要?求*?月份?落实?执行?。 ?*、?销售?管理? 春?节前?后按?揭放?款缓?慢，?针对?这个?问题?，姚?笑君?副总?裁亲?自督?阵，?由财?务部?与销?售部?门进?行了?核对?查明?原因?，并?催促?银行?放款?。并?明确?了职?责，?按揭?资料?由销?售部?门负?责，?整理?完整?的资?料提?供给?按揭?放款?银行?的同?时，?将名?册报?财务?部，?财务?负责?催放?工作?，在?规定?放款?期限?内未?放款?的由?财务?与银?行交?涉并?查明?原因?。 ?*月?份公?司加?强了?财务?部销?售管?理力?量，?加强?了对?销售?台帐?的审?核，?加快?了财?务销?售明?细的?编制?，及?时与?销售?置业?部的?销售?月报?表进?行核?对，?并对?销售?计划?完成?情况?、销?售政?策执?行、?未收?款原?因进?行分?析，?提出?有关?措施?。如?：从?*月?份开?始银?行有?关个?人住?房贷?款的?门槛?提高?，要?求客?户提?供的?资料?增加?和贷?款额?度的?控制?，建?议置?业部?在签?约及?办理?按揭?前与?客户?说明?情况?，或?了解?清楚?客户