公司企业生产部门总结.docVIP

公司?企业?生产?部门?工作?总结? ? 2?00?4年?，在?公司?领导?的正?确领?导下?，胜?利的?号声?已经?接近?尾声?，我?们东?西厂?以营?销中?心为?一线?，截?止到?10?月2?0日?，生?产各?种肥?料1?83?10?9吨?，倒?包2?20?17?吨，?掺混?11?82?1吨?。为?了做?好2?01?7年?的各?项工?作，?现对?20?04?年的?工作?总结?如下?： ? ? ?一、?班组?的建?设与?管理?得到?加强?。 ? ? 1?、充?分利?用例?会和?车间?班前?班后?会，?将公?司第?二次?创业?的精?神认?真传?达，?使车?间员?工真?正领?会到?公司?的发?展要?求、?前景?和目?标，?筑建?员工?以厂?为家?的思?想。? ? ?2、?加强?了班?组培?训学?习。? 车?间班?组长?的责?任直?接影?响车?间的?工作?质量?，因?此，?在0?4年?的班?组建?设中?重点?加强?了班?组长?的培?训与?学习?，使?他们?真正?发挥?技术?骨干?和模?范带?头作?用。? ? ? 二?、狠?抓安?全管?理不?放松?。 ? ? 1?、加?强了?对班?组安?全检?查力?度，?完善?了岗?位责?任制?，发?现问?题及?时通?报并?限期?整改?，使?安全?隐患?大大?降低?，确?保了?04?年的?安全?生产?。 ? ? 2?、充?分利?用周?二安?全例?会时?间，?认真?分析?一周?来的?安全?生产?情况?，将?车间?发生?的安?全事?故认?真分?析总?结，?吸取?经验?，杜?绝类?似事?故的?再次?发生?。 ? ? ? 三?、生?产、?技术?管理?得到?加强?。 ?积极?配合?质量?管理?部门?对车?间质?量的?检查?力度?，并?强化?生产?技术?的管?理力?度，?使产?品质?量一?次抽?检合?格率?大大?提高?，水?分超?标现?象减?少，?产品?板结?现象?得到?较好?控制?。 ? ? ?四、?现场?管理?得到?改善?。 ? ? 1?、制?定了?现场?管理?制度?，并?在生?产过?程中?认真?执行?，宣?传贯?彻“?5S?”活?动，?并认?真组?织实?施，?使现?场管?理得?到大?的改?善。? ? ?2、?将东?厂所?有积?压余?料进?行消?化，?避免?了原?材物?料的?浪费?，节?约了?生产?成本?，改?善了?现场?。 ? ? 五?、对?设备?进行?技术?改造?。 ? ? 1?、分?别对? ? ? 一?、 ? ? ?二、? ? ? 三?、六?车间?的部?分设?备根?据实?际情?况进?行了?改造?，降?低了?工人?劳动?强度?，提?高了?产品?质量?，节?约了?生产?成本?。 ? ? 2?、通?过公?司组?织处?出学?习，?对生?产工?艺进?行改?进，?将新?的生?产工?艺配?方成?功应?用于?生产?，降?低了?生产?成本?。 ?总之?，0?4年?虽然?取得?了一?定的?成绩?，但?仍存?在着?很多?问题?和不?足，?主要?表现?如下?方面?： ? ? ?一、?安全?方面?： ?安全?管理?有好?多没?有到?位，?这主?要表?现在?以下?几点?： ? ? 1?、安?全管?理力?度不?够。?安全?操作?制度?不健?全，?安全?培训?不到?位，?检查?不到?位，?有好?多时?候，?由于?我们?的工?作当?中劳?动量?比较?大，?工人?的体?力消?耗比?较大?，为?此在?生产?安全?检查?过程?中，?发现?的安?全隐?患没?有严?肃的?指出?或者?没有?按照?安全?管理?制度?进行?处罚?，现?在想?来是?完全?不对?的，?在安?全事?故没?有发?生以?前，?就应?该不?讲情?面，?只有?这样?，才?能彻?底消?灭安?全隐?患。?为此?，我?想在?今后?的工?作中?，对?存在?人情?面子?的安?全隐?患没?有指?出或?处理?的，?我们?将严?肃处?罚当?班安?全责?任人?。 ? ? 2?、安?全隐?患整?改及?时不?彻底?。由?于存?在侥?幸心?理，?有些?安全?隐患?的整?改工?作存?在应?付现?象，?并且?还认?为这?样会?降低?一些?生产?成本?，这?样在?有些?安全?隐患?的整?改中?没有?彻底?整改?，我?想在?今后?的工?作中?，不?论要?付出?多少?，只?要是?安全?隐患?，只?要是?不符?合安?全管?理规?定的?，就?要坚?决不?折不?扣的?进行?整改?，并?安排?整改?责任?人限?期整?改。?对整?改不?彻底?的，?严肃?处理?整改?责任?人。? ? ?3、?违章?操作?的几?乎没?有处?理过?。在?工作?过程?中，?有好?多操?作没?有严?格按?照操?作规?程操?作，?但是?当时?又没?有发?生安?全事?故，?所以?大多?只是?