APQP＆CP先期产品品质策划及控制计划－讲义打印档.ppt

Prepared By: Steven Wu APQP推动流程 网罗工程、制造、材料、采购、品管、业务、供货商与顾客代表 定义出顾客的需求 ( 利用QFD ) 了解顾客的期望 ( 设计目标、测试次数 ) 对所提出之设计、功能需求与制程，评估其可行性 鉴定成本、时程和必须考虑的限制条件 APQP小组 顾客 APQP小组 供应商 定期会议之沟通 APQP小组相关人员之教育训练 控制计划方法论 什么是控制计划 ? 控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。 控制计划是一份动态文件。 Prepared By: Steven Wu 第六章、控制计划 控制计划表说明 16）、过程名称/操作描述 　系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作名称。 Prepared By: Steven Wu 第六章、控制计划 控制计划表说明 17）、制造用机器、装置、夹具、工装 　适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具、或其他工具。 　特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出（产品）的显著特点、尺寸或性能，适当时，可使用目测法辅助。 Prepared By: Steven Wu 第六章、控制计划 控制计划表说明 18）、编号　 　必要时，填入所有适当文件，诸如（但不限于）过程流程图、已编号的计划。FMEA和草图（计算机绘图或其他方式绘图）相互参照用的编号。 Prepared By: Steven Wu 第六章、控制计划 控制计划表说明 19）、产品 　产品特性为在图面或其他主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。核心小组应从所有来源中识别组成重要产品特性的产品特殊性，所有特殊特性都应列在控制计划中，此外，制造者可将在正常操作中进行过程常规控制的其他产品特性都列入。 Prepared By: Steven Wu 第六章、控制计划 控制计划表说明 20）、过程 　过程特性是与被识别产品特性具有因果关系的过程变量（输入变量）。过程特性仅能在其发生时才能测量出。核心小组应识别和控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差。对于每一个产品特性，可能有一个或更多的过程特性。在某些过程中，一个过程特性可能影响数个产品的特性。 Prepared By: Steven Wu 第六章、控制计划 控制计划表说明 21）、特殊特性分类 　按整车厂（OEM）的要求使用合适的分类来指定特殊特性的类型，或者这一栏可空着用来填写未指定的特性。顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性。这些特性标识为“关键”“主要的”“安全的”“重要的”。 Prepared By: Steven Wu 第六章、控制计划 控制计划表说明 22）、产品/过程规格/公差 　规格/公差可以从各种工程文件，诸如（但不限于）图面、设计评审、材料标准、计算机辅助设计数据、制造和/或装配要求中获得。 Prepared By: Steven Wu 第六章、控制计划 控制计划表说明 23）、评价/测量技术 　这一栏标明了所使用的测量系统。他包括测量零件/过程/制造装置所需的量具、检具、工具和/或试验装置。在使用一测量系统之前对测量系统的线性、再现性、重复性、稳定性和偏移性进行分析，并相应的作出改进。 Prepared By: Steven Wu 第六章、控制计划 控制计划表说明 24）、样本容量/频率　 　当需要取样时，列出相应的样本容量和频率。 Prepared By: Steven Wu 第六章、控制计划 控制计划表说明 25）、控制方法 　所有的控制就是基于对过程的有效性分析。控制方法取决于所存在的过程类型。可以使用（但不限于）统计过程控制、检验、计数数据、　防错（自动/非自动）和取样计划等来对操作进行控制。 为了达到过程控制的有效性，应不断评价控制方法。 谢谢您的参与！ Thanks for your involvement! 我们国家的城市规划?介绍APQP的形成过程.说其为技术手册,还不如称为管理手册.什么是技术?什么是管理?管理也是一门技术? Prepared By: Steven Wu 第三章、过程设计和开发 过程设计和开发阶段－输出 3.12管理阶层支持 　产品品质规划小组在制程设计与开发阶段的总结,被要求排定作管理阶层承诺的正式审查 　此审查的目的为通知上阶管理者项目的状况与获得他们的承诺,以协助任何议题的解决之道 Prepared By: Steven Wu 第四章、产品和过程确认 产品和过程确认阶段 产品/过