xx节能环保工程有限公司员工手册.docVIP

第一章介绍 7834156 传真：7334156 邮编：271221 二、总经理致词 尊敬的各位员工： 大家好！非常荣幸能与您共同为xx节能环保公司的发展贡献我们的智慧和力量。 管理标准是构成公司管理体系的基础，是公司运营活动所必须遵循的规范。全体员工做到熟悉和很好地理解这些标准并且严格遵循它的规定，是员工以及公司相互正确履行义务与责任的前提，是保证公司正常工作秩序的基本保证，是使公司健康发展所必须的。为此我们编制了该手册并配发给各位，以便于学习和查阅。 该手册收集了本公司内部政策和操作程序方面的部分文件，这些文件涉及到每一位员工与公司之间的义务、责任以及工作程序。为此，所有员工应熟知《员工手册》，特别是与其工作相关的内容。 手册内容并非完美，并且应当根据情势变化而及时修订。我们鼓励所有员工提出修改和补充建议使之完善，任何建议均可向综合办公室提出。手册的修改和补充将以正式文件的方式在公司公布。任何有关对本手册包含的政策和程序理解方面的疑问，请与综合办公室或你的上级联系。 总经理：蔡 杰 三、公司文化 公司的使命： 服务环保，奉献社会。 公司的核心价值理念 人本 诚信 我们崇尚诚信原则，追求“言必行，行必果”。 在与客户的业务往来中信守承诺。 在处理与员工的关系中坚持诚实无欺。 我们珍视公司的良好信誉和个人的诚信美德。 责任 创新 合作 四、人事准则 （一）人事准则是公司在人力资源管理上所遵循的一般性原则 （二）升职 1、公司重视并提倡将具有合格素质的员工提升到空缺职位。 2、合格素质是指综合体现个人特性的多个指标的总和，包括诸如责任感、专业知识、职业技能、业绩记录、领导潜能、资历以及个性等。 3、员工在职期间将被定期地对这些指标进行评价并记录在案。员工升职时，公司将对这些指标与拟安排职位的需要标准进行比较和衡量。 （三）人才引进 公司需要从外部引进人才，以适应某些职位的需要，或者作为内部人力资源的补充。这些职位往往需要具备特殊或丰富经验和经历的人才来担任。 （四）薪酬尺度 1、员工薪酬的确定主要依据以下因素： （1）与相关企业和国内同类企业的薪酬相比较，参考地区差别； （2）各岗位的综合评定结果； （3）员工本人的工作业绩。 （五）福利 个人福利方案对公司、员工及其家属均具有非常重要的意义。公司将遵守国家和地方政府在此类问题上制定的法律以及所做出的规定。 （六）公司重视为员工创造和谐良好的工作环境，倡导简单而真诚的人际关系1、新员工进入公司将与公司签订劳动合同2、3、70% ，但不低于泰安市最低工资标准。 （九）试用期评价： 1、试用期内由部门负责人或主管对新员工进行考核，考核内容按其所在职位的工作描述来定； 2、员工的试用期即将结束时，综合办公室发放试用评价表，由部门负责人或主管填写； 3、综合办公室根据试用评价表记录的结果，决定是否办理新员工转正手续。。 九、转正与通知 （一）完成试用后，部门须安排与员工本人进行试用评价面谈，并填写“试用期评价表”交综合办公室。在未获正式批准之前，部门负责人不得对员工进行任何许诺。 （二）经总经理批准后，综合办公室将发出书面通知以确认转正及员工职位。 十、个人档案 （一）新录用的员工，须在报到时（特殊情况时，可在一个月内）将档案关系转到公司综合办公室。 （二）因其它各种原因导致档案残缺不全的，按公司综合办公室要求，予以补齐。 （三）我公司个人档案由公司综合办公室交矿人力资源部统一安排管理。 十一、人事记录 （一）员工的基本信息将储存于公司综合办公室的电脑信息系统内，包括：姓名、出生日期、家庭状况等。 （二）每位员工均有一份公司记录，包括：求职申请表、劳动合同、职位、薪资变动记录、学历证书、培训记录及其他协议、文件等。 （三）部门负责人有权阅览本部门员工人事记录。 （四）除此之外，仅有总经理、副总经理、财务总监、综合办公室主任、人力资源专门负责人有权了解员 （一）公司负责提供员工专业技术职称评定的有关信息。 （二）经外语和有关业务以及基础知识考核通过后，由综合办公室协助办理职称评定。 （三）职称考试期间，有关部门应允许员工请事假或利用休息时间，公司一般不给予职称考试假期。 （四）有关职称评定的所有费用由员工本人负担。 十四、职位变动 （一）提升： 1、提升是指由于员工能力、潜力以及工作表现优秀并根据公司需要而发生的员工职位或级别的提高。 2、提升的原则是：有可能的职位，并且员工素质符合职位要求。 3、对于推荐员工提升，部门负责人须填写“员工表现评价表”，综合办公室填写“人事审批表”， 经总经理批准后，综合办公室将向被提升的员工发出书面通知。 4、员工被正式提升须1—3个月的提升考核期，考核期过后，部门负责人填写“考核评价表”，并安排与被提升员工面谈。在考