业务招待管理办法1.docxVIP

附件10：业务招待管理办法一、范围为加强四川神核桃网络科技有限公司（以下称“公司”）业务招待的管理，特制订本办法。本文件适用于公司各部门业务招待的管理。二、培训和资格公司各部门相关人员应学习和掌握本办法。三、职责总裁办公室是公司业务招待费用管理部门。总裁办公室负责公司各部门业务招待预算的审核、归口上报工作。总裁办公室负责公司各部门业务招待申请的审核、登记、安排工作。总裁办公室负责公司各部门业务招待申请台账的审核工作。四、工作程序业务招待管理原则业务招待应遵循节约和支持业务发展的原则。业务招待应遵循就低原则，压缩日常招待开支。无特殊情况，部门业务招待均应安排在公司指定酒店就餐。业务招待管理流程总裁办公室与财务管理部应根据各部门业务活动需要，核定出各部门当年业务招待费用的预算额，报总裁审批。公司分管领导在核定的招待额度内审批管辖部门招待费用。公司业务招待由总裁办公室领导负责签单并按月整理报财务管理部结算。公司非有效签单人填写业务招待申请单获批后实施业务招待，需现金支付后持业务招待申请单至财务管理部报销。特殊情况需现场签单的，需提前填写业务招待申请单并由分管副总裁批示。各部门在实施业务招待时，应将年度招待费用控制在指标范围内，不得超支。确因业务需要超支的，必须及时书面报请总裁审批方可报销。财务管理部将按月度公告费用使用情况。各部门因工作需要实施业务招待时，应填写“业务招待申请单”，经部门