总裁之道强化训练营.docxVIP

真正的总裁是思考者，他是不用干别的事他会找一个会干的人，他思考的第一件事情是：公司的人有没有用对。要用资产负债理论一个一个评估，要考查每一个人是嫌钱还是花钱的，正负正负每一个人打分正负，负的全部开除。我一个人跑很快，背一个人很累，背十个人公司死定了。我一个人跑和一群人和我一快跑，找比我跑的快的人帮我跑路。嫌大钱比嫌小钱容易只要你观念正确。方法正确。你有没有用对人现在要做的事情是把你公司里的人员全部写下来，然后打正负数，他是帮公司嫌钱的还是赔钱的。然后0—10分给他们排出顺序。你要很明确的知道他对公司的贡献度。现在我要各位想象自己是公牛队的教练，那么赢球的第一个标准是什么？找对球员。同意的请举手。我把美国梦幻球队聚在手上，那我就开始下赌注了，我肯定会赢钱。因为在还没有训练的情况下我已经有全世界最棒的人为我打球了。为什么他老是得奥运金牌？你当教练他也一样得金牌。所以一个公司能嫌钱就是人材比较优秀一个公司赔钱就是人材比较差。一流公司有一流的人材二流的公司有二流的人材三流的公司有三流的人材。这是成功的铁律。盖次说他的公司少了20个人他的公司就倒毕了，虽然他有八万员工，但是少了20个战将就倒毕了你的公司如何更成功就看你公司有没有20个主力球员了。小罗的西装是由他的经理带去做的，他经理的西装是由老总带去做的，他老总的西装是由陈安之带去做的所以他有一个好的业务员了可以不继的带人去购买。同一家公司同样的产品要有好的业务员不断推不断推公司就会越做越好。产品一样价格一样品质一样换个人材公司的业绩就不一样，所以什么是最重要的？总裁最主要思考的问题就是人材的问题人材人材人材产品是靠人推广出去的产品品质最好不一定会嫌钱。最会推销的才最会嫌钱（十分钟例出人来，不用看财务报表）一流的公司为什么会有一流的人材？？因为他有一流的老板。公司不去找一帮乔丹进来不可以嫌大钱的。什么叫做资产？就是你让他做的结果他有没有做到？9分没有做到全部换掉，领导者就是选对人。领导者不是训练人不是关心人而是选对人这是领导力的意义。一个领导者没有办法选对人他已经没有资格当领导者。一个球队的教练没有选对球员他就没有资格当教练了。在好的训练也没有用。找人材的目的是什么？目的是来帮助你，假若他没有办法帮助你那他就是负债有俩点不好的就开除：就是这个也不会那个也不会一个没有决断力的老板是无能一个没有办法开除不良员工的老板是无能。一个没有办法聘请到优秀员工的老板是无能不要谈什么总裁，总裁就是总是被裁掉总理就是总是被修理有很多老板的心太软一个顶极的老板必须要有一个特质就是TOUGH强硬一个领导者不是一个软弱的，软弱的没听到过那是慈善家癌细胞一定要切断不够坚强心太软无能的老板没有资格的老板世界第一名需要0失误，假若你要是给奔驰公司加工零件你要是出一点点问题会怎么样？他永远不会用了，因为你会影响到他的信用。所以和他合作的厂家会怎么做？所以资产就是结果论假若让别人看到好的会变坏，看到不好的被开除好的会更努力。全世界最顶尖的管理方法叫做比尔盖次法：、定期淘汰法：小罗你这个月拜访了几位顾客？10位成交了几位？5位不够好又成交了5位不够好，有一个成交了12位你被开除了只有一种结果叫做蒸蒸日上只有一种结果叫做比尔盖次首富定期淘汰制同样的行动带来同样的结果我们要复制盖次的做法。NBA用定期淘汰五个主将七个后补明年会续约吗？不一定会一辈子打球吗？后面有打的好的拜拜了，只有这样每个球员才会全力以赴为什么NBA这么强？行就是行不行就是不行所以美国每年奥运会的金牌最多呀世界田径200公尺400公尺冠军麦克强森世界纪录保持人，1996年历史上唯一参加过14次锦标赛拿过14枚金牌他连银牌都没有拿过，他被评为全世界100年来最伟大的田径选手。2000年悉尼奥运会大家猜猜他会得什么？他只得了400公尺的金牌，因为他在美国没有通过200公尺的预选，当时他的大腿受伤了，在美国的预选必须得一二名才能出场。多么的残忍连这么优秀的运动员都没有办法出场。还有一个人在奥运会上得过九枚金牌，他的名字叫做卡而刘易斯，他有多伟大？同一个奥运会得过4枚金牌：100公尺他跑了9。93秒是世界纪录优质者，同时他还拿了200公尺的金牌，400公尺接力赛的金牌，跳远的金牌。1988年1992年1996年他都还可以跑9。86但突然有一天有一个人能跑9。7几差0。几秒。不能出场。公私要分明公事公办。不管你是谁把结果拿出来他就服你了。YES就是YESNO就是NO如有人情在别人不会服你企业的成功一定要去掉杂草孙子宾法说一定要先除恶其实这是我对开除的人一生所做的最大的贡献，假若不这样做会害这个人一辈子这样做他才会自我反醒改掉自己的缺点，因为一个痛苦不够多的时候他是不会改变的。不用这个方法会累死你。你应该请什么样的人？应该是最合适你的人，不论这个有多优秀不适合你企业文化