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4.2 企业安全活动 5）事故防范活动 事故防范活动包括事故告示活动、事故报告会、事故祭日活动、危险预知活动等。 例如：危险预知活动 活动内容：生产班组通过定期的班前、班后会议，进行危险作业分析、揭露、警告等活动。 活动方式：以生产班组为单位，对生产过程进行危险分析。 活动目的：通过职工自身的安全活动，控制生产过程中的危险行为物的危险状况。 4.2 企业安全活动 5）事故防范活动 活动对象：生产班组岗位职工。 组织部门：车间、生产班组。 关键点：严密组织、形式活泼、防止走过场。 危害 屏障或 控制措施 事故 屏障或 控制措施 各管理 失职 课 程 内 容 1 安全文化基础知识 2 企业安全文化建设的内容与评价 3 企业安全精神文化建设 4 企业安全行为文化建设 5 班组安全文化建设 6 企业安全文化建设实例 5.1 班组安全文化建设的意义 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全措施的主体，也是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。 企业的安全文化建设必须从班组抓起。班组安全文化建设有利于促进企业文化建设的有效开展，体现以人为本的价值观，从而加强企业安全管理，有利于促进企业可持续性发展，体现企业文化的渗透。 1.4 安全文化的功能 4）激励功能 企业安全文化所提出的价值观向员工展示了工作的意义，员工在理解工作的意义后，会产生更大的工作动力。 5）辐射和同化功能 企业安全文化一旦在一定的群体中形成，便会对周围群体产生强大的影响作用，迅速向周边辐射。而且，企业安全文化还会保持一个企业稳定的、独特的风格和活力，同化一批又一批新来者，使企业安全文化的生命力得以持久。 1.4 安全文化的功能 应用实例 某企业在安全文化建设中，提出“三不伤害”原则，建立相应的机制以促使“三不伤害”原则落实到每个岗位，做到“个人自扫门前雪，还管他人瓦上霜”，取得较好效果。这主要发挥了企业安全文化功能中的（ ）。 A、辐射功能 B、凝聚功能 C、激励功能 D、同化功能 √ 课 程 内 容 1 安全文化基础知识 2 企业安全文化建设的内容与评价 3 企业安全精神文化建设 4 企业安全行为文化建设 5 班组安全文化建设 6 企业安全文化建设实例 2 企业安全文化建设的内容与评价 2.1 企业安全文化建设的基本内容 2.2 企业安全文化建设的步骤 2.3企业安全文化建设的评价 2.1 企业安全文化建设的基本内容 根据《企业安全文化建设导则》 ，基本内容包括： （1）安全承诺； （2）行为规范与程序； （3）安全行为激励； （4）安全信息传播与沟通； （5）自主学习与改进； （6）安全事务参与； （7）审核与评估。 安全行为激励 自主学习与改进 审 核 评 估 安全事务参与 信息传播与沟通 行 为 规 范 与 程 序 安全承诺 2.1 企业安全文化建设的基本内容 （1）安全承诺 企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。 企业的领导者应做到：(解决“老大难”问题)提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；在安全生产上真正投入时间和资源；制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；安排对安全实践或实施过程的定期审查；与相关方进行沟通和合作。 2.1 企业安全文化建设的基本内容 （1）安全承诺 企业的各级管理者应做到：清晰界定全体员工的岗位安全责任；确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则等等。 企业的每个员工应做到：在本职工作上始终采取安全的方法；对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；与管理者和其他员工进行必要的沟通等等。 2.1 企业安全文化建设的基本内容 实例分析 安全承诺是企业安全文化建设的基本要素，每个员工各司其职是安全承诺的具体体现。下 列行为中，属于员工职责的是 （ ）。 A. 制定企业安全发展的战略规划 B. 对任何安全异常和事件保持警惕 C. 清晰界定全体员工的岗位安全责任 D. 与相关方进行沟通和合作 √ 2.1 企业安全文化建设的基本内容 （5）自主学习与改进 企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进，如图所示。 企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。 2.2 企业安全文化建设