华为创新管理课件.pptVIP

（二）华为与思科创新的方向不同 思科转型， 与华为拉开距离。 2010高科技企业： 微软、IBM、思科 （三）2011华为完美挫败爱立信和诺基亚-西门子 在澳大利亚，华为完美挫败爱立信和诺基亚-西门子电信运营商。 沃达丰和黄澳洲（Vodafone Hutchison Australia，简称VHA，沃达丰与和记电讯在澳大利亚的合资公司）宣布用华为设备全面替换现有的5800个2G和3G基站。 LTE技术 31 of 46 二、华为与国内企业专利数量的比较 （一）中国专利保护协会 （二）根据世界知识产权组织 32 of 46 （一）中国专利保护协会 2009年专利申请数量排名已经公布： 中兴通讯、华为、鸿富锦分列前三。 2003—2008年，华为连续6年蝉联中国企业专利申请数量第一，并且所申请专利绝大部分为发明专利，2006—2008年中国发明专利申请数量第一。截至2008年12月底，华为累计申请专利35773件。如果参照该标准，中兴通讯2009年在知识产权战略上首次实现了与华为的逆转。 （二）根据世界知识产权组织 2009年我国申请人共申请专利合作条约(PCT)国际专利7971件，同比增长30.1%，增速居世界各主要国家之首。 其中，华为居全球第二，而中兴、大唐电信、腾讯等企业均进入全球申请排名前200名。（松下） 领先原因—投入巨大： 根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。 33 of 46 三、华为在成长历史上与同业者的比较 （一）创业初期 积极创新，走出代理公司和用户机工厂 1.代理公司：1987交换机代理-香港鸿年公司，1989年，全国200多家国营单位进入生产和销售。华为在1991年开发出了自己的空分用户交换机HJD48系列产品1992年，凭借自己开发的HJD48空分用户交换机系列早期的单位用户机产品，华为销售额首次突破1亿元。自主创新。 2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交换机，进军公用电话电信领域。 90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新产品的开发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。 34 of 46 （二）创业中期 研发实力，克服困难，独立攻关 中兴通讯等公司: 1995华为的第一代无线产品—ETS，采用的是华为公司的交换机软件和供应商的基站和手机。主要的硬件技术设备都掌握在供应商方，用华为的品牌在市场上销售。供应商违约在同时和中兴、赛格、鸿年等公司合作。 敢于踢出T公司，自主研发从基站到终端。 （三）创业成熟 勇于超越，取得世界领先。 顶级国际公司 程控交换机窄带技术：CC08 实现了 中国消费者从花5000元排队到免费装机。 世界领先的ATT公司装机40万门是最大容量，爱立信等90年代末就已经终止了研发。华为将其做到100万门。 35 of 46 第六章 华为创新之路成果及展望 王禄为 36 of 46 华为的创新管理（第I组） 第一章 华为与创新—解秀丽 第二章 华为的创新战略—解秀丽 第三章 华为的创新机制—郑森 第四章 华为—创新保障机制—张勇 第六章 华为创新之路成果及展望—王禄为 第五章 华为与同业企业的比较分析—刘加仕 1 of 46 第一章 华为与创新 -----解秀丽 NO.1 关于华为 NO.2 创新的重要性 2 of 46 3 of 46 NO.1 关于华为--产品与服务 4 of 46 在全球通信设备需求增长放缓、行业竞争加剧的大环境下，新一轮通信设备供应商转型大潮悄然到来。爱立信将专利技术授权视为新的盈利增长点；诺基亚西门子通信瞄准上千亿欧元的管理服务；而华为则提出并灌输“云-管-端”概念，借云计算兴起之机大举发力IT行业及企业业务，同时大力提升终端市场占有率。 一套“组合拳”的出击，围绕着整合资源、强化IT领域竞争力的目的，正是华为再次转型、拓展业务边界战略的布局及延伸。 5 of 46 NO.2 创新的重要性 *创新是企业获得竞争成功的最主要驱动力。企业的最终目的就是创造