巨人集团兴亡(内部控制)课件.pptVIP

巨人集团的兴亡 ——从内部控制角度分析失败原因 目录 公司简介 背景知识 案例分析 总结与思考 一、公司简介 1）老巨人集团简介 1991年4月，珠海巨人新技术公司成立；1993年7月，巨人集团下属全资子公司38个，成为中国第二大民营高科技企业； 董事长史玉柱简介 史玉柱，安徽人。1986年毕业于浙江大学数学系，之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生。2007年，史玉柱当选“2007最具影响力企业领袖”。2008年12月20日，史玉柱获“中国改革开放30年创新人物” 公司发展历史 1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立。 1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。 1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司。 1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。 二.背景知识 内部控制的种类与原则 种类：内部会计控制,内部管理控制。 原则：1． 有效性原则 2． 谨慎性原则 3. 全面性原则 4. 及时性原则 5． 独立性原则 内部控制作用 （一）提高会计信息资料的正确性和可靠性。 （二）保证生产和经管活动顺利进行。 （三）保护企业财产的安全完整。 （四）保证企业既定方针的贯彻执行。 （五）为审计工作提供良好基础。 三、案例分析 巨人集团内部控制 战略与经营目标确定 巨人集团向保健品和房地产行业多元化发展的目标，与巨人集团的管理能力、资金能力和技术能力产生错位，企业管理、资金、人员素质不能与设定的目标相匹配，企业战略风险增大。 风险控制与监督机制的缺乏 巨人的债务结构始终处在一种不合理的状态。史玉柱以零负债为荣，没有很好的有效地利用财务杠杆，且没有达到最佳的资源配置。 与此同时，巨人子公司的财务管理也不同程度地失控，坐交货款、资金流失严重。集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。资金在各个环节被无情地吞噬，成为资金链断裂的导火索。