巨人大厦失败课件.pptVIP

—— 巨人集团失败的原因分析  关于巨人大厦  1992年史玉柱开始构想建造巨人大厦，但当时的概念只是一栋18层的自用办公楼。由于当时全国正值房地产热，史玉柱此时欲在房地产行业大展宏图，在年轻人的固有的冲动下，巨人大厦计划一变再变。 后来的巨人大厦计划不再是一份合理的构思，由原来的18层增至38层，后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦，因此，巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，完全变成了 一座空中楼阁。预算也因此从2亿元增至12亿元。 1996年巨人由于管理不善，资金告急，巨人大厦终在1997年停工，“巨人”名存实亡。 失败的原因分析 客观原因 主观原因 主业发展的大环境变化，竞争的白热化 1993年，随着西方16国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机禁令失效，康柏、惠普、IBM等国际著名电脑公司开始围剿中国“硅谷”--北京中关村。由于国际电脑公司的进入，伴随着中国电脑业走入低谷，史玉柱赖以发家的本行也受到重创。 施工打地基时碰上断裂带，珠海两次发大水将地基全淹，而且在盖巨人大厦时恰好碰上中国加强宏观调控，银根紧缩，地产降温。开发保健品又碰上全国整顿保健品市场，保健品也随之降温。这些客观环境对巨人集团来说虽不是致命的，但也使巨人集团元气大伤。  返 回 盲目多元化，忽视核心能力的培养和提升 本来，芯片技术、计算机技术是巨人集团的核心竞争力产业，但这些产业还没做强的时候，巨人就盲目涉足生物工程、房地产等产业，最终的结果是矛盾不断暴露，集团不复存在。 “企业在刚刚起步，能力不是很强时，不要贪多求大，打造核心竞争力 ” 缺乏对集团财务的规范监管 巨人集团在全国各地成立了38家全资子公司，采用的是由横向合并而形成控股型组织结构形式，在使各厂属单位（子公司）保持较大独立性的同时，却又缺乏相应的财务控制制度，从而使公司违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。在一定程度上加速了巨人集团陷入财务困境的步伐。