安徽省民营企业人力资源管理现状分析及对策.pdfVIP

安徽省民营企业人力资源管理现状分析及对策 口胡月红 【摘要】改革开放以来，安徽省民营企业取得长足的发展，但与浙江等发达省份相比，差距明显。加快民营企业发展，对于安 徽的奋力崛起具有重要意义。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是 安徽民营企业走向成功的关键。本文通过对安徽民营企业人力资源管理中的现状分析，提出了存在的主要问题，并 指出了安徽民营企业提升人力资源管理的主要措施。 【关键词】民营企业；人力资源管理；以人为本；激励 【作者单位】胡月红，合肥学院经济系 一、安徽省民营企业发展现状 落实国务院鼓励非公有制经济发展的方针政策，为非公有制 经济发展营造良好的环境，这将使安徽民营企业的发展跃上 2006年安徽民营经济在国内生产总值中所占比重为47． 8％。至2006年底，安徽全省私营企业达8．9万户，从业人员新的台阶。 141．02万人。注册资本872．5亿元，户均注册资本98．03万二、安徽省民营企业人力资源管理现状 元。而作为安徽省省会合肥市的民营企业数目为8，cr70个， 安徽省民营企业发展过程中，人力资源管理相对落后是 相比较2001年增加了3，72个，增幅达到73．7％。在局部市制约安徽省民营经济发展的瓶颈之一。目前，安徽省民营 县，民营企业已经成为地方经济的主要支柱和财政收入的重 企业人力资源管理存在着许多问题，如企业老板和高层管 要来源。到2007年，安徽省的民营企业达10万多家，在上年理者的素质不理想；资源匮乏，难招人；规则混乱，难管人； 的国内生产总值中的比重可达45．5％。更为可喜的是，这些 待遇低下，难留人；重视引进，无视流失，人员流失严重；奖 数字仍在不断增长，企业户数正在以一年一万户的速度增长。 惩失衡，难服人；机制无序，难用人；任人唯亲，处处提防，许 但与浙江省相比，差距明显很大。表1是全国工商联公布的 多企业实行的是粗放型的家庭工厂管理模式，缺乏规范有 上规模民营企业调研排序结果的部分资料。 效的激励机制，企业发展好坏取决于企业家的个人素质等 表1皖、浙民营企业规模比较 等问题都表明了安徽省民营企业的人力资源管理方面的现 状不是很乐观。 其实，面对日趋激烈和复杂的竞争形势，当初很多都是 依靠“胆大”或者“吃苦耐劳”起家的民营企业家们，已经感 到单凭自己的力量，已经不足以应对目前的市场环境。于 是大部分的民营企业已经意识到了人才的重要性，也很愿 意用高薪聘请能人来企业工作。但是，大部分的民营企业 调研资料显示，浙江省民营企业实力雄厚，表现为规模以 人力资源管理的整体观念却非常薄弱。概括来说，主要存 上的民营企业数量多(占全国规模以上民营企业的33％)；浙在以下方面： 江省民营企业规模大(全国20强，浙江占有10位)。安徽省 (一)“家族式”控制——近亲繁殖，管理混乱。民营经济 民营企业近年来发展迅速，表现为规模以上民营企业数量的 在其发展的初级阶段表现出家族控制的特色，“董事长兼总 快速增长。安徽省于2006年进入全国上规模民营企业数量经理”是最普遍的治理模式，大部分企业是投资者与经营者 占全国5％。但由于安徽省民营企业前一阶段发展迟缓，因 一体化。应该承认，传统家族式人力资源管理具有代理成本 而安徽民营企业的规模小，目前尚无一家民营企业进人全国 低、道德风险低、逆向选择少等特点，成为推动民营企业蓬勃 100强，进入全国500强的民营企业仅有6家，与浙江省的发展的主导性因素，但民营企业在长期发展中逐渐形成了对 183家相比，仅是浙江省的3．2％。 传统家族式人力资源管理模式