中小企业人力资源管理制度范本.doc

人力资源管理制度 第一节 总则 为强化公司人力资源的开发、管理和使用，建设一支具有团结向上的员工队伍，制定本制度。 本制度所称的人力资源开发与管理是指：员工编制的设定、员工的录用与聘用、培训、考核、劳动工资、福利、纪律、解职与奖励等。 第三条 本制度所称的员工是指：为公司及所属公司工作、依法签订劳动合同并按月领取劳动薪酬的所有人员。 第四条 员工按工作内容分为职员和工人两大类：在管理部门从事行政、经营和计财管理工作的员工，以及在项目部门从事项目工作的员工为职员。非职员的员工为工人。 第五条 人力资源开发管理由公司行政人事部负责实施，并监督执行。 第六条 本制度所称公司是指：北京嘉格伟业筑路科技有限公司。 第二节 组织机构与人员编制 第一条 公司的组织机构设置由公司行政人事部提出方案，报总经理通过，经公司董事会审核、批准。 第二条 公司的人员编制，由公司根据当年经营工作需要，提出计划上报公司董事会批准。 第三条 在员工总数计划内公司按制度规定招聘员工。超计划招聘员工,应上报董事会批准. 第四条 录用员工按照“公开招聘、公平竞争、择优录用”的原则进行。基本条件：高中以上学历，年龄45周岁以下，胜任本岗位工作，有独立的工作能力；从事管理工作的人员应具备大学本科以上学历；从事专业技术工作人员，应具备大专以上学历并具备初级以上职称。 第五条 招聘员工的程序是： 部门新增人员，需填写新增人员申请表，详细说明新增人员的工作职责、任职要求、建议薪金等报经总经理批准后，由行政人事部制定招聘方案组织招聘； 定编内人员招聘，可直接向行政人事部提出，由行政人事部报总经理，直接招聘； 员工经过面试合格，办理入职手续： 填写入职表格：职位申请表、人才引进审批表、保密协议、签定劳动合同； 证件审核及复印件存档：身份证复印件、学历证复印件、照片、相关职业资格证。 人才引进审批表由部门经理签字确认后，行政人事部注明入职时间、薪金标准，报总经理审批正式录用； 经公司批准的员工到岗后，原则上有两个月的试用期（应届毕业生试用期自正式毕业之日起计算，公司为其办理北京市户口的应届毕业生试用期为3-6个月）。公司对表现突出的员工，可以报总经理办公会提前转正。试用期内的员工，公司可无条件辞退；员工亦可无条件辞职（试用期内员工被辞退或辞职应提前7日通知）。 应届毕业生经公司批准到公司实习，实习期自实习之日起至正式毕业。实习期间签订实习协议。学员正式毕业后，经公司考核合格可进入试用期成为公司员工签定劳动合同，符合办理进京户口的学生，公司可考虑为其办理北京市户口。 第八条 试用期结束时，由本人填写《转正申请表》，用人部门填写《试用期人员考核表》部门经理审批、行政人事部进行审批并注明转正时间、薪金标准，总经理审核后成为公司正式员工； 第九条 公司部门经理、副经理任命，由公司主管副总经理提名，总经理办公会议讨论通过，副总经理以上任命报公司董事会批准。 第十条 公司员工录用，由部门经理提名，公司总经理批准。 第十一条 公司副总经理以上职员原则上每届任期壹年，其他职员每届任期壹年，各级职员可连聘连任。根据工作需要和表现，可随时按聘任程序解聘。 第十二条 按照隔级聘任和分级管理的原则，任期内各岗位职员可以晋升、调整、免职。公司财务人员、外派人员以及部门经理以上人员的调整，报董事会备案。 晋升程续： 部门经理提出晋升方案，填写岗位晋升表； 行政人事部进行审核，根据晋升方案注明晋升时间、及建议薪金； 总经理对晋升进行审批； 审批通过后，部门经理及行政人事部经理与员工谈话； 行政人事部公布晋升通知； 调岗程续： 出现岗位空缺，行政人事部根据现有公司人员进行调岗考虑，制定调岗方案； 行政人事部与所在部门经理对调岗方案进行沟通，争得同意； 行政人事部与需要部门经理对调岗方案进行沟通，争得同意； 行政人事部将调岗方案报总经理，总经理审批通过后，行政人事部门办理正式调岗，与员工面谈，发布调岗通知； 调薪程续： 部门经理根据员工情况，提出调薪方案及申请，填写《岗位调薪申请表》； 行政人事部门进行审核，签字； 总经理批审批； 第十三条 辞退、辞职人员原则上不再录用，确需重新录用的，由辞退部门提出新的考核意见，按录用程序履行手续，并重新试用，待遇同新入职员工。 第十四条 各类人员与公司签订劳动合同。合同期限为一年，合同一式两份，员工、公司各执一份。 第三节 员工考评 第一条 员工工作考核的原则。年终由各级主管对员工进行工作考核，是公司机构的基本制度之一。其目的除了通过对员工的工作考核，总结经验，提高员工的业务素质，改进公司的经营管理，增强整体经营观念外，还应通过对员工的工作考核，达到正确评价员工的工作业绩、个人能力的发挥及对公司发展关心的程度和贡献，增强公司和员工的凝聚