中层干部定期考核实施方案.doc

广东省第二中医院 中层干部定期考核实施方案 ?为激活医院内部科学管理机制，探索我院管理的新路子。对现行医院中层干部(职能科长)考核的调查和研究，了解中层干部及考核者对考核方法的评价，指出优点和有待提高的方面，并提供相应的对策，为医院提高中层干部的考核提供理论依据。适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革全面、系统、客观、公正、准确地评价中层干部的政治、思想、业务素质及职责履行情况，真正起到对中层干部的激励、引导、检查与监督作用，提升管理效能，指导思想： 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高机关工作效能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立综合目标考核体系。 重要考核指标、综合满意度测评、一般考核指标重要考核指标主要考核中层干部在科室管理过程中有无发生重大的失职行为，包括科室内是否有重大违反医德医风行为、是否有重大医疗事件和医疗事故等，该类指标关系到职务津贴的30%-100%综合满意度测评主要考核干部的执行力、相互之间的协调力等一般考核指标主要考核中层干部的管理能力，具体体现在科室内各项规章制度的落实情况、科室的经济运行情况、医疗质量和护理质量的管理情况以及科主任、护士长的岗位职责履行情况等1、思想作风有强烈的事业心和政治责任感，能够深刻理解正确的办院宗旨，并自觉贯彻执行。热爱本职工作，勤奋敬业，医德医风好，工作作风扎实。为人正派，办事公道，团结协作，相互补台。胸怀坦荡，顾全大局，服从整体，服从组织，始终同医院发展步伐合拍。 2、工作能力　熟悉岗位职责，履行应尽义务，模范执行医院规章制度。　科室管理良好，协调能力强，分工明确，程序规范。　刻苦学习，更新知识，积极探索业务发展和管理的新思路，营造科室浓厚的学术氛围。 思维慎密，业务精通，实际工作能力强，具有带动作用。3、工作态度坚持原则，敢于负责，遵纪守法，坚守岗位。爱院如家，身先士卒，积极参加医院各类活动，积极实施科内各项业务。按时参加医院工作会议，认真传达落实会议精神。扑下身子，潜心工作，认真落实工作目标。 4、工作实绩工作满负荷，出色完成各项任务。解决问题及时果断，无差错，无纠纷。工作效率、工作水平、工作方法明显提高。科室两个效益突出，受到社会普遍赞誉。考核办法 德能勤绩　按百分计算科室职工测评占％；中层干部之间测评占0％；院领导评鉴占2％；院长评鉴占20％。　1、各科主任、副主任、护士长按照考核内容于月日前写出任职以来的书面工作总结及下步工作打算，并做好在本科室述职的准备，在考核小组考核离开前上交。2、科室职工根据中层干部考核内容及考核参照标准逐项进行民主测评打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总，平均得分计入总分数；科室职工数较少的科室主任的科室职工测评分数按参加科室职工测评的平均分数计算。科室民主测评与科室负责人述职一并进行。3、中层干部之间测评采用临床、医技科室主任、护士长为职能科室主任打分，职能科室主任为临床、医技科室主任、护士长打分的办法进行。4、院考核领导小组采用科室内民主测评、个别谈话等形式对中层干部进行集中测评。个别谈话对象由考核领导小组确定，一般为被考核人所在科室或有工作关系的人员，谈话时，考核小组两名以上人员参加，并做好谈话记录。5、院长及院领导根据中层干部考核内容及考核参照标准，结合平时工作情况逐项进行打分。　6、办公室、医务科、护理部、财务科、总务科等相关职能部门于月日前将科室组织纪律、医德医风、礼仪服务、环境卫生、医疗、护理质量指标、工作量、经济收入、会议、学习培训等方面情况综合统计，形成报表，交院。7、所有考评项目的累计分数即为该同志的考评得分。8、本次考核以后，原则上每度进行一次动态考核，可进行全院性的考核，也可根据情况对部分中层干部进行考核。考评结果的划分　　0分－15分0分－15分，并取消其所有评先资格考评总分在90分以上为A，考评总分在80－89分为B，考评总分在65－79分为C，考评总分在64分以下为D。考核结果的运用　　 1、对于考核结果为A、B的中层干部，进行集体谈话，指出各自不足，以便以后更好开展工作，并作为年终评先的重要依据。　　 2、对于考核结果为C的中层干部，实行戒勉谈话，督促其加强学习，勤奋工作，限期改正。　　 3、对于考核结果为D的中层干部，可采用诫勉谈话，限期改正，或予以免职。、奖惩措施 1、考核，考核分数≥9分为优秀；≥分为合格；分以下为不合格。 考核中有一次为不合格的年考核