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企业发展论文合理化建议论文：浅谈合理化建议活动在企业发展中的作用 合理化建议活动是企业充分挖掘内部潜力的一种有效手段，是企业创新管理方式的一种有效形式，起到了凝聚企业向心力、稳定职工队伍的作用，给企业的發展提供了强有力的支持。合理化建议活动也是职工参与企业管理、發挥主人翁作用的有效途径，是工会组织提高工作活力、创新工作思路的重要措施。十几年的工会工作，使我越来越体会到合理化建议活动对企业發展的重要作用，坚持和發展这一做法,会使企业在生产经营中受益匪浅。 众所周知，要想做大、做强一个企业，必须在生产经营过程中，寻找企业發展的经济增长点和發展后劲，以应对激烈的市场竞争。任何一个高明的管理者、任何精干的管理机构，都不可能把每个岗位、每道工序工作的环境需要、设备需要、技术需要、劳动保护与卫生需要以及安全生产需要，研究布置的淋漓尽致，没有一丝漏洞。因为生产是运动的，运动中的生产所涉及的人和物是在不断發生变化的。这些变化时时刻刻都存在于岗位职工身边，而最早發现这些变化的当然就是岗位职工。合理化建议活动恰恰能够给职工一个机会，把看到的不利于企业生产与职工健康的变化需要反映给领导，从而就能够起到补充企业管理的作用。通过合理化建议的有效推行，积极倡导企业职工为企业多提合理化建议，通过合理化建议的推广与采纳，提高企业的效益，那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益，就能打破企业内因循守旧、缺少创新的發展瓶颈，为企业的發展注入生机与活力。 二、合理化建议活动拓宽了职工参与民主管理的渠道 目前，合理化建议活动已成为企业以人为本、实行民主管理的重要形式，也增进了企业与职工的相互信任和理解，给企业职工發挥聪明才智提供了舞台。这是因为，一般的民主管理活动都有一定的局限性，或是职别限制，或是时间限制，或是场合限制，或是自身条件限制，例如职工代表大会形式，就受到代表名额、时间、次数、场合等限制。而合理化建议活动则不分职级，不分岗位，不分文化高低，不分时间与场合，只要职工勤于思考，善于發现，认为有必要改进的事物，就可以以建议的形式提交给企业。这就扩大了职工参与民主管理的面。当然，由于合理化建议来自不同层面的职工，职工文化素质不同，建议的水平会参差不齐。有的建议写的条条是道，认识事物全面，考虑问题超前，容易引人重视。有的建议人表达内心直言直语，甚至在建议中夹着不切实际的批评，让人听着不舒服。面对种种建议，组织者都必须正确对待，不管是顺耳的还是不顺耳的，不管是生产建议还是生活建议，都要认真分类处理，说明原因。同时，还要对职工参与合理化建议活动的情况进行统计分析，通过这项活动發现职工的潜力和特长，从而有针对性地对职工进行培训、培养。让职工感觉到合理化建议活动不仅是职工参与民主管理的渠道，更是企业为职工搭建的一个展现管理能力、技术技能的平台，借助这一平台，企业与职工共同發展，实现共赢。 三、合理化建议活动提高了职工的工作积极性 积极地向企业提出合理化建议，直接反映了职工对企业的热爱，反映了职工对企业管理的关心，也是企业凝聚力与向心力的一种良好体现。而落实好一个建议，不仅会使建议人感受到企业的对自己尊重，同时也会使周围的职工和参与落实建议的职工看到主人地位的真正实现。每次开展合理化建议活动，工会都要把落实建议作为重要的环节抓细抓实，让职工看到合理化建议活动不是摆样子、走过场，而是通过职工的發现解决生产中的问题。另外，还可以建立合理化建议的评价机制，让职工对建议的落实情况进行公开评价、监督，只有这样，才能让职工感受到企业对自己的重视，增强自豪感。当然，企业和家庭一样，如果每个成员都能得到尊重，全家人就能够心往一处想，劲往一处使。反之，草率落实建议，职工看不到企业的真诚，是不可能發挥工作积极性的。因此，建议的落实情况直接影响着职工的工作积极性，每一条建议都不能忽视。 四、合理化建议活动使工会工作更务实 一般情况下，工会组织都是合理化建议活动的组织者和督导者。合理化建议工作整个流程明确而且全面，工作环节繁多而且重要，需要工会人员一丝不苟的去完成。它也是工会工作更加贴近企业生产经营的载体，也使得工会工作更加务实，更近距离的服务职工。为了做好工作，工会要做到“三要”：一要设立专门的机构去宣传、落实这项工作。二要把这项活动作为长期工作来抓，让职工有建议随时提。三要注意工作方式、方法，及时处理，认真对待，使职工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益，保护职工参与民主管理的积极性。特别是合理化建议的形式要灵活多样，可以开通电子信箱，让职工随时通过网络直接提出自己的建议，并将建议的落实情况跟踪上网。工会还要根据建议情况适时组织总结表彰工作，让职工通过参与这项活动得到精神上和物质上的满足，保证合理化建议活动有始、有终、有价值。这样，不仅能提高职工的满意度，也有助于在企业内部营造出一种竞争