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关于企业培训论文企业员工培训论文：关于发电企业职工培训的思考与建议摘要：发电企业必须重视企业的职工培训工作，纠正认识上的偏差；必须树立先进的理念，将培训工作融入企业文化；必须运用科学的方法，建立完善的培训网络；必须重视工作环节，保证预期的培训效果；必须完善人才选拔机制，营造良好的培训环境；必须规避培训风险，提高企业的投资收益。 　　关键词：发电企业；职工培训；人力资源；企业文化 　　发电企业属于技术密集型、资金密集型企业，企业的生存和发展有赖于资金、设备的投入，更有赖于一批具有共同目标、具有专业才能以及创新精神的高素质的职工队伍。职工队伍整体素质的提高，是企业适应新形势、提升核心竞争优势的需要，同时也是人力资源的培训与开发。目前，职工培训的重要性已为广大管理者所认识，但近年来，发电企业特别是火电企业，一直处于艰难处境。特别是在当前全球性经济尚未完全复苏的形势下，火电企业的发电小时数不断下降，企业生产经营面临严峻困难，而作为现代企业重要管理内容之一的职工教育培训工作也遇到了诸多难题。加强发电企业职工培训成为提升企业核心竞争力的重要措施和有力手段。本文通过对发电企业职工培训问题进行思考，提出发电企业改进职工培训的基本措施，拟为发电企业管理者提供决策参考。 　　一、纠正认识偏差，重视企业的培训工作 　　总体来说，在国有发电厂，职工教育培训工作已自成体系，较为完善；培训对于企业发展的重要性，已为企业各级人员认同。但在实际工作中，培训工作经常处于"说起来重要，做起来难见效，忙起来不要"的尴尬局面，这要引起发电企业的重视，并在培训工作中予以纠正。目前有以下认识偏差： 　　（一）纠正对培训重要性的认识偏差 　　培训不仅需要大笔的经费投入，还要抽调不同岗位的生产人员，最后，却又难以起到立竿见影的培训效果。这往往会导致中高层人员的困惑与不满，不少人认为"能保证机组正常发电，不影响生产就行，不需要培训"。这种错误认识需要纠正。 　　有效培训的另一障碍来自受训人员，为数不少的受训人员仍然处于工作无压力、无进取心、无危机感的散漫状态，没有学习的主动性，将培训视作一种休息放松，甚至是旅游散心；认为学与不学一个样，认为培训是摆花架子，是搞形式主义，不能正确对待来之不易的培训学习机会。这种错误的想法大大影响培训的效果。 　　在诸多的客观困难面前，束缚培训的根本原因，还是人们的主观认识。根据舒尔茨的人力资本理论，培训是企业对人力资源的重要投资方式之一，是员工获得并更新知识技能、企业获取更大利润所必须付出的代价。因此，企业的中高层人员应以更长远的战略眼光来看待培训，重视培训，使得企业得以长足的发展。 　　（二）纠正对于培训回报的认识偏差 　　将培训视作人力资本的投资，已为广大企业所接受。既然是投资，当然就涉及投入产出、投资回报的问题。在发电企业，一般都有健全的培训网络，配有专门的培训工程师，以及占职工工资总额的2%左右的培训经费作保障。培训效果难以量化，且有一定的滞后性，有人对此认识不足，认为培训的投入是显而易见的，但并没有收到实效，因此，培训无效论在企业时有抬头，这种观点要及时纠正。 　　二、树立先进的理念，将培训工作融入企业文化 　　（一）在困难形势下，培训能够凝聚人心 　　职工教育培训有着更宽泛的范围与更深层次的作用。它的内容不仅仅包括专业知识与生产技能，还包括政治思想、科学文化、经济法律等多项内容，人们通常所说的职业道德、企业文化的学习就是其中之一。因此，发电企业要树立全面的职工教育观点。一个企业，在利润不断攀升、一片繁荣、皆大欢喜的时候吸引员工并不难，难的是在困难时刻仍能让它的员工爱岗敬业、上下齐心、团结一致，扭转困局，而这种凝聚力的形成、这种价值观与行为准则的树立，需要一个长期的教育学习过程，绝不是一蹴而就的。 　　（二）培训是建立先进企业文化的重要方法 　　企业文化作为一种能够融洽员工关系、强化员工企业归属感、增强企业凝聚力、帮助企业赢得竞争优势的重要手段，已得到我国很多企业的高度重视。 　　在现实中，有不少企业对企业文化存在误解，以为有了统一的服装、厂歌厂徽厂旗，企业文化就建立起来了，还有的将企业文化停留在在一些晦涩难记的空洞词藻上。最后，企业文化不但起不到它应起的作用，反而引起员工的反感与不满。而培训是让员工认同并接受企业文化的重要手段。 　　（三）先进的企业文化是企业有效培训的重要支撑 　　先进的企业文化是一种强大的凝聚力和向心力，能调动员工的积极性和创造性，使企业得以长足的发展。就培训来说，企业文化的价值观和经营哲学作为企业的灵魂，不仅决定着整个企业的发展走向，而且也指引着企业培训的方向，为培训营造出良好的学习氛围。 　　优秀的企业文化对培训予以高度重视，如太平洋保险公司提出"培训是我们最大的财富"，