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通用构件、解决方案 与 软件项目工程实施能力 1、传统软件项目实施过程； 2、传统实施过程的局限； 3、基于构件复用的软件项目实施过程； 4、构件复用的软件项目实施过程的优越性； 5、构件复用技术的公司组织结构； 6、公司组织结构的建议----基于构件复用技术； 7、构件复用技术跨行业应用----领域工程； 讨论主要内容 项目经理 开发人员 测试人员 (5) (4) 用户 市场人员 项目经理 (1) (3) 实施 方案 意向性需求 (2) (4) 签订项目合同 (6) 技术部门 项目组 1、传统项目实施过程 软件项目市场运作过程 用 户 相 关 专 业 技 术 人 员 需求分析 项 目 经 理 、 开 发 人 员 、 测 试 人 员 实施计划 系统设计 软件开发 试运行 软件修改 项目验收 培训维护 实施方案 项目具体运作过程 1、传统项目实施过程 1、软件项目开发过程难以控制；经常无法按合同要求按时交付； 2、软件项目开发成本高（主要是人员成本），利润微薄；劳动生产率低下； 3、开发的软件模块的质量无法保障； 4、软件项目市场开发的市场人员，相对被动； 传统软件项目实施过程 只适合中小规模软件项目 2、传统实施过程局限 3、构件复用的实施过程 软件项目市场运作过程 (5) (4) 用户 项目市场人员 构件开发部 (2) 需求 (4) 签订项目合同 (6) 技术部门 项目组 (1) 推销解决方案 解决方案 需求 项目经理 开发人员 测试人员 (3) 1、对项目市场人员要求相对较高； 2、在软件项目合同签订前，技术开发人员一般不与用户直接接触； 可复用构件或解决方案库 用 户 专 业 技 术 人 员 项目经理(系统分析员) (基于构件库系统分析与设计) 新模块 现有构件 需求分析 实施方案 实施计划 系统设计 集成测试 新构件 构件开发人员 (专业化分工) 项目经理、项目开发人员(人数越来越少) 试运行 软件修改 培训维护 项目验收 技术支持人员 3、构件复用的实施过程 1、使软件企业实现真正可用的资源积累; 2、逐步形成领域解决方案，大大缩短特定行业软件项目实施周期，提升企业市场竟力； 3、实现软件开发人员更明确的专业化分工，大大提高工作效率; 4、大幅度提升软件的质量； 促进软件企业由作坊到工厂转变 4、构件复用的优越性 5、构件复用公司组织结构 下面是北大青鸟支持构件复用的软件企业组织结构 6、对公司组织结构建议 图形部 钻录井部 经济评价 地球物理 勘探开发 数据库 技术服务 组织结构建议： 1、在公司目前组织结构的基础上，将对数据库与勘探开发信息部的职能进行重新定位； 2、勘探开发信息部，负责公司油田项目的市场、油田业务细分、并以用户的角度为数据库部门提出通用工具定制或开发的需求；并负责利用通用工具定制针对不同油田业务的解决方案及各项目的具体实施； 3、数据库技术部，根据勘探开发信息部细分的油田业务所提出的对通用工具的要求，开发或定制相关的工具；并负责跟踪最新的数据库技术，为其它部门提供相关的技术或工具支持； 4、建议新的组织结构如下图； 6、对公司组织结构建议 通用技术组 项目部 油田业务组 项目市场组 项目实施组 原勘探开发信息部 原数据库技术部