第二章、MRP-II-ERP原理与应用-工业企业生产运作管理.pptxVIP

MRP II ERP原理与应用——工业企业生产运作管理课程目录一、制造业先进管理模式二、工业企业生产运作原理三、思考练习题2.1工业企业工业企业：从事工业产品生产、经营和劳务活动的企业。是国民财富的根本来源。从投入物的供求联系和龙洞对象的性质来看，工业企业有采掘业和加工工业之分。1. 采掘业 采掘是指从自然资源得到物料进行生产加工的过程，如采矿、采煤、石油工业等。2. 冶炼业 冶炼是直接对采掘工业的产品进行加工，它是改变物料化学特性的生产过程。3. 制造业 制造是对经过加工的采掘业产品进行再加工，这种加工通常是改变物料的物理形式。典型的制造是指机械零件的加工或装配。制造业工业企业基本的生产经营活动：制定经营方针和目标技术活动供应活动生产活动销售活动财务活动制造业的价值工业企业的生产活动是把生产要素(主要是原材料)转换成产品的转换过程，从而创造价值和增加价值。在转换过程中，力求达到最大的生产率。生产系统功能活动示意图2.2生产系统—生产系统功能目标1. 用户对产品的要求 用户对产品有各种各样的要求，归纳起来可以分为6个方面，即：品种款式、质量、数量、价格、服务和交货期(环保)。 2. 产品对生产系统的要求 产品把用户对它的要求和企业竞争战略的要求转化为对生产系统的要求。产品对生产系统提出了创新、质量、弹性(应变能力)、成本、继承性(刚性)和按期交货(环保、自我完善) 6项功能要求。3