如何提高中国房地产企业核心竞争力的研究开题报告.doc

毕业论文(设计)开题报告 题目： 如何提高中国房地产企业核心竞争力的研究 课 题 类 型： 论文 ( 设计 □ 综合 □ 学 生 姓 名： 学 号： 班 级： 工商管理2班 专业（全称）： 工商管理（房地产经营管理） 系 别： 管理系 指 导 教 师： 一、课题研究的目的、意义： 随着市场经济的发展，企业竞争力成了人们关注的热门话题。房地产业在我国是一个新兴的产业，如何在打造房地产开发企业的核心竞争力，不仅关系到个别企业的生存和发展，同时也直接影响这个新兴行业的健康发展。房地产是高风险的行业，资金投入大、运作周期长、市场变化快，即使是优秀企业，稍有不慎也会一败涂地。如何让企业在竞争中脱颖而出并保持持续发展，成为新世纪房地产企业正在苦苦思考的难题。结合房地产行业的实际情况构建核心竞争力,是房地产开发企业生存、发展的迫切需要,具有一定理论价值和现实意义。 WTO后，房地产企业不仅面临着消费主体、供求关系、消费者需求等方面的不断变化，而且还面临着国外企业涌入国内市场而产生的竞争。要想从根本上解决这些问题，一个主要思路就是以市场为导向，树立新的战略观念，培育房地产企业的核心竞争力。 （一）房地产核心竞争力的理论 房地产企业的核心竞争力是指房地产企业在经营活动中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来长期竞争优势的独特的资源、知识与能力。（余凯 2007）它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务一系列的生产、营销过程和决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的资本能量和经营实力， 其本质是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。（李志明 2009）目前，房地产企业超越竞争对手并取得更高利润和更持久生命力的能力主要表现为五大要素：人(郭宗文2004) 以房地产企业的战略资产与核心能力为途径，构筑其核心竞争力。这就是指房地产企业内部相互联系的一组技能、技术与资产的综合体，它由基于技术的独特竞争优势与基于服务的独特竞争优势来支撑。（唐黎标 2009）提高创新能力，企业要想确立自己的竞争优势,必须具有较强的创新能力,房地产企业的创新能力主要包括产品创新和经营管理手段的创新。现阶段产品创新已经得到较广泛的认识,如绿色环境建筑、智能小区等新的产品不断涌现,科技含量提高,附加值不断增加。（余凯 2007）加强企业文化建设。企业文化是指企业生产经营实践活动中逐渐形成的 2003） 对于房地产企业来说,主要体现在保证用户对住房的适用性、安全性、卫生性和经济性要求的前提下,产品在房型、环境、配套设施等方面具有超前性和性价比优势,产品价值具有一定的增值空间。 独特性。它是企业所特有的,是当前或潜在的竞争对手所难以模仿的。具体地说,它不象材料、机器设备可以在市场上购得,而是难以转移或复制,这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。有价值而已稀缺的资源、能力至少可以给企业带来短期内的竞争优势,然而其他企业为了减少开发费用,规避市场风险,通常采用模仿的方法获得竞争能力,从而削弱了前者的竞 综上所述,笔者认为,核心竞争力是企业内部的各种资源的有机融合,使企业对外具有相对的对特性和资源持续优势,让企业更具有竞争性。提升企业核心竞争力的方法多式多样的，主要是要打造企业自身的特色，使之成为其他企业不能模仿的优势，所以自主创新是核心竞争力创建的重要思想。我国的房地产企业虽然开始注重企业自身的核心竞争力的培育和提高，但自主创新能力还不足，许多机制和方法仍是学习和效仿，缺乏方法对本企业的使用性考虑。 （一）其本内容 1. 绪论。主要介绍课题背景及研究现状。2. 我国房地产企业核心竞争力的发展现状。主要陈述核心竞争力的基本理论及现实应用。3. 如何提高我国房地产企业核心竞争力。主要研究房地产企业核心竞争力培育方法、核心竞争力的评价及持续性。4. 结论以及改进方法。 1.收集资料法。收集我国相关房地产企业对自身核心竞争力的相关资料。 2.归纳法。这种方法的使用主要是总结事物的特征。文章中许多观点早已有学者提出，但是他们都只说了某一方面，或是说的不完整。在这篇文章中对多位学者的研究成果进行了归纳与总结。 1.2009.11.12-2009.11.20：深入企业调研，收集相关的一手和二手资料。尽可能多的收集与论文题目相关的已发表的论文，在掌握相关研究现状的同时为开题报告做好准备。 2.2009.11.12-2010.1.4：熟练掌握论文开题报告的基本内容及具体的写法。对论文题目反复推敲琢磨，确定论文的基本框架，撰写开题