非核心业务剥离顺序判别.pdf

2010年 5月 中 国 管 理 信 息 化 May，2010 第 l3卷第 1O期 ChinaManagementInformationization Vo1．13．No．10 业务剥 I页序 JI另JI 戴立新．李敬娜 (华北电力大学 经济管理系，河北 保定 071003) [摘 要]企业为了消除现金短缺、达到上市要求、突出主业等 目的纷纷进行非核心业务的剥离。但剥离之前的相关研 究仍然很少．不能充分为企业提供理论指导。本文的思路是：基于当初持有非核心业务的目的，对持有各项非核心业务 达到企业预期 目标的综合能力．采用层次分析法进行分析．判断需要剥离的非核心业务的先后顺序。 [关键词]非核心业务；剥离：层次分析法 doi：10．3969／j．issn．1673～0194．2010．10．035 [中图分类号]F272．3 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2010)10-0093-03 1 引 言 文观点是基于已知需要进行剥离 ，并且在识别了哪些是 1．1 非核心业务剥离的概念及动因 核心业务和非核心业务的前提下 ．以当初持有该非核心 1．1．1 非核心业务剥离的概念 业务的目的作为出发点．对现在该业务所达到的效果是 企业核心业务是与多元化经营相联系的概念。核心 否达到预期 目的做出评价．判断非核心业务剥离的顺 业务是指一个多元化经营的企业或企业集团中具有竞 序。 争优势并能够带来主要利润收入的业务。非核心业务是 2 持有非核心业务的 目的 指核心业务以外的非关键性 、支持辅助性质的业务。企 2．1 获取新的利润增长点 业进行业务剥离时首先考虑的就是对非核心业务的剥 追求新的利润增长机会是企业进行多种业务经营 离 非核心业务的剥离是指对于非核心业务中的弱势业 l内主要原因 随着经济的高速发展 ，居民消费能力的提 务．不能给企业带来增值甚至带来损害的业务进行的剥 高，对高档的零售场所 、金融理财 、房地产 、旅游等方面 离。 的需求急剧增长 因此在许多行业中，存在巨大的供应 1．1．2 非核心业务剥离的动因 短缺 ．这就为企业提供了市场机遇，可以获取更多的利 导致企业实施业务剥离的因素有：企业剥离业绩不 润 。 佳的部门．将资源分配给创造更高价值的使用部门；企 2-2 防御风险 业正遭遇财务困难并急需现金．又无法通过举债或权益 企业涉人多个业务单元使得企业在宏观经济或行 融资来解决：新的高级管理人员对现有业务兴趣不大或 业不景气时或者某一领域的业务表现不佳时可以用其 新的发展战略将现有的某一部门排斥在核心业务之外： 他业务的正常发展来弥补 ．从而使企业有更大的回旋空 业务太小．不足以独立面对市场竞争．将其剥离给第三 间和余地 ．不至于受到致命的打击 ，正所谓把鸡蛋放在 方；经营环境的改变 ，使得企业寻找新的业务获取增长 多个篮子里，分散投资和经营风险。 点等。 2_3 利用闲置资源 1．2 研究现状及本文观点 如果企业内部产生大量闲置资源，如过剩现金 ，固 目前大多数研究从剥离背景 ．剥离动因、目的，剥离 定资产闲置。由于种种原因造成的不能进行消减的人力 方式等理论层面进行 ．然而对企业剥离非核心业务具体 资源过剩等人财物浪费现象．可以通过进行多个业务经 操作方法方面的研究很少 ．其中对于相关业务剥离前研 营来解决 因为对于企业来说 ．资源不能加以利用就是 究有贴现模型。通过分析剥离业务给企业带来的价值 ． 对企业利益的一种损害．应当使这些闲置资源得到充分 来判断其是否需要剥离．但其可操作性和实用性并未达 利用 。 到应有的效果 因此对业务剥离前进行深入研究 ，提