仓储管理 库存控制.ppt

仓储管理 库存控制 一仓储管理目标 仓储管理目标 1、空间利用率最大化。 2、人员及设备的有效使用。 3、所有货品都能随时存取。 4、货品的有效移动。 5、保证货品的品质。 6、良好的管理。 二仓储系统的构成 仓储系统的构成 1、储存空间 2、货品 3、人员及设备 仓储系统的构成 1、储存空间 仓库内的保管空间。 2、货品 储存系统的重要组成要素。 3、人员 仓库作业人员，在搬运货品时讲求省时、高效. 在照顾员工前提下，讲求省力。 4、设备 三仓储空间规则 仓储空间规则 储存货品的空间叫储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节。 1、构成 储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间 物理空间：货品实际上占有的空间 潜在利用空间：储存空间中没有充分利用的空间，10%-30%的潜在利用空间可加以利用。 作业空间：作业活动顺利进行所必备的空间。作业通道、货品之间的安全间隙。 影响储存规划的因素 影响储存规则的因素、 主要因素：作业、货品、设备。 作业因素：作业方法及作业环境。 货品因素：货品特性、货品存储量、出入量。 设备因素：储存设备及出入库设备。 仓储空间评价 评价要素 1、仓储成本 2、空间效率 3、作业时间 4、货品流量 5、作业感觉 仓储空间评价 各项要素具体包括： 1、仓储成本： 固定保管费用、保管有及设备费用 、其它搬运设备费用 2、空间效率： 储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置 3、作业时间： 出入库时间 4、货品流量： 进货量、保管量、拣货量、补货量、出货量 5、作业感觉： 作业方法、作业环境 仓储空间评价 评价方法(指标) 1、仓储成本指标 元/立方米 2、空间效率指标 (实际仓储可利用容积/仓储空间容积)*100% 3、时间指标 拣货时间 +保管时移动货品的时间 4、流量指标 仓库流量=(入库货量+出库货量)/(入库货量+出库货量+存货量) 5、作业感觉指标 宽的、窄的、大的、小的、舒服、不舒服、整齐、不整齐、杂乱的、明亮的、暗的 储存场所空间布置 储存场所空间布局方式 就地堆码、上货架存放、架上平台存放、空中悬挂 各种空间布局方式的特点 各空间布局的优缺点 (1) 地面堆码优点 1、适于形状不规则货品的储存。 2、适合大量可堆叠货品的储存。 3、只需简单建筑即可。 4、通道需求较小，且容易改变。 5、堆叠尺寸能根据储存量适当调整。 地面堆码缺点 1、不能兼顾先进先出。 2、地面堆码不容易整齐，不适合小单位的拣取作业。 3、不适于储存某些特殊货品。 各种空间布局方式的特点 各空间布局的优缺点 (2)利用货架 1、充分利用仓储空间。 2、存取方便。 3、可以实现先进先出或自由存取 4、货品之间不会相互挤压 四货位管理 货位管理 货品进入仓库后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。 货品如何处理、如何放置由储存策略决定。 货品具体存放位置由货位分配原则决定。 四货位管理 货位管理 1、储存策略 决定货品在储存区域存放位置的方法和原则。 储存方式： 定位储存、随机储存、分类储存、分类随机储存、共同储存。 四货位管理 货位管理 (1.1)定位储存 每一储存货品都有固定货位，货品不能互用货位。 优点： A、方便存取。 B、缩短出入库搬运距离。 C、可针对各种货品的特性安排货位，将不同货品特性间的相互影响减至最小。 总之，定位储存容易管理，所需的总搬运时间较少，但却需较多的储存空间。 四货位管理 货位管理 (1.2)随机储存 指每种货品被指派储存的位置都是随机产生的，而且可以经常改变。 优点： 货位可共用，储区空间的使用效率较高。 缺点： 货品的出入库管理及盘点工作的进行难度较大 周转率高的货品可能被储存在离出入口较远的位置，增加了出入库的搬运距离。 具有相互影响特性的货品可能被相邻储存，造成货品的损害或发生危险。 四货位管理 货位管理 (1.3)分类储存 指将所有货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放位置，而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位。 缺点： 1、按各项货品最大在库量设计，空间平均利用率较低 2、较定位储存具有弹性，也有与定位储存同样的缺点 四货位管理 货位管理 (1.4)分类随机储存 每一类货品有固定存放位置，但在各类储区内，每个货位的指派是随机的。 优点： 具有分类储