丰田-人才培养体系.pdfVIP

丰田人才培养体系 前前 言言 2011年福布斯排行榜，丰田汽车公司销售收入为2,028亿美元，比邻其后的 是大众汽车1,683亿美元、通用汽车1,356亿美元、戴姆勒1,309亿美元、福特汽 车1,290亿美元。从销售收入来看，丰田汽车遥遥领先其他汽车公司。 是什么支撑起这个庞大的商业帝国？是丰田的员工。所有先进的生产方式 和管理方式都是依靠员工 “持续改善”实现的，丰田最贵重的资产是训练有素 的员工。因此，丰田的人才培养体系非常值得我们国内企业学习和借鉴。 我在Jeffry （曾经的丰田汽车工作员工）提供的资料上进行了整理和补充， 形成了这份丰田人才培养体系。通过它，我们可以看到丰田人才培养 （育成） 的概貌，HR专业人员可以用比较分析方法来提高本企业的培养体系或人才发展 体系。 Cilin Yang 2012.06 引引 言言 人才培养在丰田公司就是一种文化。 人才培养不仅是人事部的责任、也是董事长、总经理、各位部长课长的 责任，更重要的是，人才培养是每一个员工的责任，甚至是义务。 目目 录录 一．丰田培训组织体系 二．人才培养体系 （一）按培养对象分 1. 新人培训 2. 事技员培训 3. 技能员培训 （二）按培养类型分 1. 晋级培训 2. 专门培训 3. OJT培训 三．培养效果评估 日本丰田 一一、、丰田丰田培训组织培训组织 体系体系 分管日本国外丰田事业体 集团人事部 全球人事部 负责帮助海外事业体进行 丰田学院 分管日本国内丰田事 丰田全球生产力 人才培养 推进中心 （TPC） 业体 工序 成立后的第一个动作是全 面推行丰田工作方式和培 培训中心 中国丰田学院 训教师全球认证推广 丰田员工技能培训由 各个制造部门进行培 合资公司育人委员会 由公司高层和人事 训。每个工序 （相当 部组成的人才培养 于一个车间）建有培 事务局 最高决策机构 训中心。如：总装课 培训中心