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佛山到潞西物流公司运费要多少
* 1)进货作业的定义和作业流程 所谓进货作业是指从货车上把货物卸下、开箱,检查其数量、质量,并将有关收货信息书面化等.图4—9所示为进货作业流程图。 4.1??进货管理 图4—9所示为进货作业流程图 卸货 点数 分类 验收 储存 * 2)进货管理的要点 (1)卸货作业。 (2)收货验收。 (3)货物编号。 (4)收货操作程序和要求。 ①当供应商送货卡车停靠收货站台时,收货员“接单”,对于没有预报的商品需办理有关手续后方可收货。 ②货品核对验收,验收商品条形码、件数、质量、包装等。 4.1.1??进货管理 * ③核对单(包括预报)货相符的基础上签盖回单和在收货基础联上盖章并签注日期;对于一份送货单的商品分批送货的,应将每批收货件数记入收货检查联,待整份单据的商品件数收齐后,方可签盖回单给送货车辆带回;对于使用分运单回单制度的单位,除分批验收签盖回单外,货收齐后可签盖总回单。 4.1??进货管理 * ④在货堆齐后,每一托盘标明件数,并标明这批商品的总件数,以便与保管员核对交接。并粘贴物流条码。 ⑤收货检验在商品配送工作中具有相当重要的地位。所以要求每一个收货员在工作中一定要做到忙而不乱、认真核对;一定要做到眼快手勤,机动灵活地选择验收方法;一定要熟悉商品知识;一定要一丝不苟的检验,发现商品件数不符,必须查明原因,按照实际情况纠正差错,决不含糊。 4.1??进货管理 * 1)订单处理的方式 (1)传统订货方式: ①厂商铺货。②厂商巡货、隔天送货。③电话口头订货。④传真订货。⑤邮寄订单。⑥客户自行取货。⑦〉业务员跑单接单。 (2)电子订货方式: ①E0S订货。②P0S订货。③订货应用系统。 4.2??订单处理 * 2)订单确认 订单确认是指将客户订单的内容加以确认,并建立有关的客户档案,以备查询。包括: (1)需求品项数量及日期的确认。(2)客户信用的确认。(3)订单价格确认。(4)加工包装确认。即确认是否需要特殊的包装、分装或贴标签等。(5)设定订单号码。(6)建立客户主档。将客户状况详细登录,以利于日后合作。 4.2??订单处理 * 3)存货查询 存货查询是指在订单确认前后,按客户订单要求查询存货情况、替代品存货情况,确定配货方式,以便及时送货。包括: (1)确认库存能否满足客户需求。(2)采用摘果法(又称为拣选方式)按订单分配存货。(3)采用播种法按订单、按批次处理分配存货。(4)处理好客户的优先配货权问题。 4.2??订单处理 * 4)订单资料处理输出 订货信息经处理后即可打印或输出出货单据,以便展开后续的物流作业。 5)拣货作业 拣货作业(又称配货拣选),它是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储位地址,将商品从货垛或货架上取出,搬运到理货场所,以备配货送货。 (1)拣选作业的方法。商品拣选作业一般有两种方法,即摘采法和播种法。(2)拣选作业与设施;货架叉车拣选系统、拣选重力货架系统和电子标签拣选系统 4.2??订单处理 * 1)补货作业 补货作业是指以托盘为单位,从货物保管区(Reserve Area)将货物移到另一个作为按订单拣取(Order Picking)用的动管拣货区(Home Area)或配货区,然后将此移库作业做库存信息处理。 4.3??补货和出货管理 * 2)出库作业 (1)分拣作业。(一般在理货场地进行,有人工和自动两种方式) (2)流通加工作业。 (3)配送管理。车辆配送是配送中心作业的最终和最具体、直接的服务,其服务要点有下列几点:①时效性。②可靠性。③沟通性。④便利性。⑤经济性。 (4)配送运行效率。具体措施为:①消除交错输送。②利用回程车。③直接运送。④配送工具的变换选用。⑤建立完善的信息系统。⑥改善运送车辆的通讯。⑦控制出货量。⑧共同配送。 4.3??补货和出货管理 * * * 二、配送合理化的判断标志 1.库存标志 库存是判断配送合理与否的重要标志。具体指标有以下两方面: (1)库存总量降低;(2)库存周转加快。 2.资金标志 (1)资金总量;(2)资金周转;(3)资金投向的改变。 3.成本和收益 总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配送合理化的重要标志。对于不同的配送方式,可以有不同的判断侧重点。 4.供应保证标志 (1)缺货次数;(2)配送企业集中库存量;(3)即时配送的能力及速度。 5.社会运力节约标志 社会车
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