佛山到衡阳物流公司专线回程车运输.ppt

让ERP系统主动适配企业的业务处理流程。 ERP系统配置 能够将少于一卡车(LTL) 容量的需运货物整合并 建立一条运输路线。 供应链整合 通过软件评估选择可能 实现的最佳方案。 评估运输模式 运输成本下降和运输时间减少。 优化收益 33% TNT对大型汽车制造商供应链设计的优化 1 2 3 今年4月7日，联邦快递同意以8欧元/股的价格现金收购TNT公司，收购提议对TNT的估值达44亿欧元（约合298.03亿元人民币）。 在此项收购交易中，荷兰邮政（PostNL）将出售其所持TNT14.7%的股权，之后，TNT的航空业务将被剥离。 2012年3月20日，为了进一步扩大在欧洲的市场份额，UPS意图斥资51.6亿欧元（约合349.51亿元人民币），以9.5欧元/股的现金价格收购TNT，最终，此合并案于2013年1月13日遭到欧盟反垄断监管机构的否决。 收购风波 连续四年持续亏损 通过出售资产的方式以提振其财务状况 B2C业务的单位成本远较B2B为高 公司承受单位成本相对较高，却又无法涨价的双重压力 2% 16.5亿 欧元 4700万 欧元 经营状况 2014.7 2014.9 扩大欧洲市场份额 优势整合 应对挑战 可以松一口气 联邦快递 国际 快递业 中国 快递业 DHL 收购的影响 TNT欧洲线路发达、 公路运输方便、 时效快 优势 劣势 迎来新一轮大规模创收 有望成为全球最大物流企业 机遇 易受到国际反垄断组织的反对 挑战 S W T O 收购行为的Swot分析 组织结构冗余 难以管理 企业文化的渗透整合还需较长时间 1 2 3 TNT发展不善：其他三巨头在从单纯的快递商到供应链物流集成商转型，而TNT慢一步 ，实力最弱且越来越边缘化 内因 1.Fedex拓展欧洲市场 2.TNT快递的快速运输业务因欧洲市场的产能过剩和经济下滑而受到影响，许多客户都开始选择更加廉价的快递选择。 外因 B2B到B2C的转变 需要面对的物流业务复杂性增加，考验增大 其它 收购的原因 启示 速度相当，价格担当 1 2 3 4 TNT 5 企业并购，杜绝垄断 紧跟潮流，never out 准确预测，灵活应对 中国快递，联合创收 THANKS 第七小组 2016.5.18 据了解，作为欧洲市场的监管者，欧盟委员会出于垄断担忧，阻止了美国快递巨头UPS在今年1月向TNT快递发起的52亿欧元并购交易。 自这项并购协议失败以来，TNT快递就开始对外宣布了裁员、剥离资产以及其他提升公司盈利水平的举措。 ，二者的渠道、网络、业务互补，收购或产生1+1＞2的效果 全球文件或包裹的快递市场，原本以企业或机构间(B2B)的递送为主；网购兴起后， B2B 间的联系改以更快速的电邮或其他社交平台为主，因而实体递送的业务落没；从而全球的包裹或邮政业务，同感压力。 网购兴起后，递送网购物的业务取代原先B2B业务。此时诸多邮政局或快递公司虽找到新兴业务，但网购物的递送以直接送到消费者手上为主。这种B2C的业务，因消费者众多，递送地点多变，比起原本B2B的作业复杂许多。因此，B2C业务的单位成本远较B2B为高，如果递送量不够大，分担固定成本的分母小，公司自然会承受单位成本相对较高，却又无法涨价的双重压力。TNT在这样的竞争环境下，生存备极艰辛。 * * * * N T T Case analysis of logistics and supply chain in TNT company TNT公司物流与供应链案例分析 江赢物流公≡020≡运价合理】≡≡≡【放心托付 TNT与其他国际快递的对比 四种国际快递总览 TNT物流的突出特点及其原因 突出特点 TNT的供应链优化及其应用技术 供应链 近期被收购的影响及原因分析 收购 目录 四种国际快递 荷兰天地快运 TNT 1 2 3 4 comparison 对比 美国联邦快递 FedEx 德国邮政 DHL 国家邮政 EMS 总部荷兰 德国 英国 意大利 北美 澳大利亚 TNT荷兰天地快运 FedEx美国联邦快递 DHL德国邮政 中国 EMS国家邮政 EMS 60% 90% 70% 80% FedEx TNT DHL TNT与FedEx、DHL、EMS 价格对比 FedEx TNT DHL EMS 1 2 3 4 成本高 清关能力强 资格老 中国本土优势 TNT与FedEx、DHL、EMS 速度对比 内容限制少 体积限制 限制极少 不需测量 体积重量限制 重量计价 特殊货物 TNT FedEx DHL EMS TNT与FedEx、DHL、EMS 货物限制对