2017年6月公司管理者总结范本.docVIP

20?17?年6?月公?司管?理者?个人?总结?范文? ?各位?领导? 今?天我?就自?己工?作2?个月?以来?的心?得和?体会?来跟?大家?进行?探讨?和研?究，?在我?这2?个月?的工?作中?，得?到了?站内?各级?领导?的大?力支?持，?在此?深表?感谢?!也?从公?司各?位领?导身?上学?到了?很多?经验?和做?法，?比如?站长?、副?站长?、经?理等?，因?为我?觉得?这些?领导?在各?自的?岗位?上都?有一?套独?特的?管理?方法?和管?理理?验，?而且?是比?较成?功的?，我?们中?国有?句古?话叫?做 ?有容?乃大? 你?们的?方法?与经?验也?是我?将后?工作?中不?断学?习与?总结?的借?鉴，? 他?山之?石，?可以?攻玉? 。?作为?公司?管理?层中?的一?员，?我将?我的?管理?思路?和方?向向?各位?领导?作简?明扼?要的?阐述?，不?周之?处，?望各?位领?导见?谅指?正。? ? 一?、树?立正?确的?领导?管理?心态?，严?格要?求。? ? ? 作?为一?名领?导者?，对?每一?个员?工都?应该?做到?公平?、公?正、?客观?。能?够听?取下?属员?工不?同的?意见?，工?作中?的分?歧不?能掺?杂个?人感?情。?对下?属员?工的?严格?要求?，在?我看?来，?并不?是对?他们?苛刻?，而?是在?真正?的帮?助他?们，?逼迫?他们?进步?，能?适应?社会?残酷?的竞?争，?我在?给机?修班?开会?时说?过：? ? ?每一?个行?业都?逃不?过市?场经?济发?展的?潜规?则，?高速?发展?期(?目前?混凝?土行?业就?是这?个阶?段)?，市?场饱?和期?、优?胜劣?汰期?。在?不久?的将?来，?混凝?土行?业就?会进?入市?场饱?和期?和优?胜劣?汰期?，那?时就?会有?部分?企业?被市?场淘?汰，?行业?从业?人员?就会?超过?市场?需求?，岗?位竞?争会?越来?越激?烈，?如果?没有?过硬?的工?作作?风和?技术?，就?会被?市场?所淘?汰。?而我?们都?是男?人，?男人?最基?本的?要求?是应?该有?种家?庭责?任感?，要?有能?力养?活妻?子，?抚养?孩子?，照?顾父?母，?这些?能力?需要?我们?有较?强的?社会?竞争?力，?社会?竞争?力要?靠我?们积?极的?心态?，努?力工?作，?不断?的学?习，?不断?的进?步，?跟上?社会?发展?的步?伐。?我们?也更?应该?抓住?现在?行业?的高?速发?展期?这个?机遇?，通?过不?断的?努力?进步?把自?己提?升到?一个?更高?的层?次，?我不?希望?你们?在我?手下?干了?三年?或者?五年?后还?是一?个机?修，?希望?你们?都能?有独?挡一?面的?能力?，如?果你?们现?在都?不能?严格?要求?自己?，自?己范?围的?事都?做不?好，?怎么?能进?步，?又会?有哪?一家?企业?、有?哪一?个老?板会?放心?让你?们去?带一?个团?队。? ? ?二、?营造?良好?的团?队工?作气?氛。? ? ? 在?我的?工作?中，?我积?极主?张这?样一?个理?念：? ? ?积极?的人?象太?阳，?照到?哪里?哪里?亮;?消极?的人?象月?亮，?初一?十五?不一?样。?在团?队管?理中?，我?会通?过各?种途?径树?立一?个积?极的?榜样?，让?每个?员工?都有?一把?衡量?自己?的标?尺，?都有?一个?努力?的方?向。?在这?次的?员工?评级?制度?中，?我极?力主?张过?往不?究，?不追?究员?工以?往的?得失?，减?轻员?工的?心理?压力?，以?免给?员工?造成?破罐?子破?摔的?心理?，努?力能?帮助?每一?个员?工进?步。?纪律?上我?积极?主张? 先?专政?后民?主 ?，一?个团?队必?须要?有铁?的纪?律，?一切?行动?听指?挥，?步调?一致?才能?获得?胜利?。凡?是违?反纪?律的?一定?要受?到纪?律处?分，?而且?领导?一定?要考?试，?大网?站收?集坚?守自?己的?原则?，一?旦有?一次?你没?有遵?守你?自己?的原?则，?那么?你将?变成?一个?没有?原则?的人?。在?你处?理违?纪的?过程?中，?必然?会有?少数?员工?对于?处理?不满?意，?那么?领导?在这?个时?候应?该马?上进?行疏?导工?作，?这就?是 ?法 ?和 ?情 ?的关?系，?法律?不外?乎人?情，?我们?先讲?法律?在讲?人情?，这?是领?导的?工作?原则?。领?导在?工作?中，?对员?工在?工作?的得?失、?态度?，该?肯定?的就?肯定?，并?给予?适当?的表?扬和?奖励?;该?否定?的就?否定?，并?给予?适当?的批?评和?教育?，在?整个?团队?形成?一种?能够?扶持?正气?、伸?张正?义、?制止?错误?思想?、阻?止不?道德?现象?