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- 2017-12-13 发布于北京
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交通集团总公司经理办公室2017年总结
交通?集团?总公?司经?理办?公室?20?17?年工?作总?结
?
? ? 一?、细?化量?化工?作标?准,?强化?岗位?责任?制,?奠定?了良?好的?工作?基础?。为?适应?机关?机构?调整?、人?员精?简和?处室?考核?的新?形势?,我?们及?时召?开办?公室?全体?人员?会议?,对?各个?岗位?职责?和任?务目?标,?进行?重新?细化?和量?化,?使大?家知?道自?己的?职务?是什?么、?责任?是什?么、?干到?什么?标准?,完?不成?目标?的后?果是?什么?。岗?位职?责的?明确?,使?大家?在思?想上?提高?了认?识,?增强?了工?作主?动性?,促?进了?工作?方式?方法?的改?善,?强化?了协?作精?神,?提高?了工?作效?率,?管理?水平?和服?务质?量也?有了?进一?步提?高,?大家?情绪?饱满?,工?作积?极性?高,?呈现?出良?好的?工作?态势?,为?开展?各项?工作?奠定?了良?好基?础。?
? ? ?二、?加强?政治?业务?学习?,提?高“?三办?”水?平,?确保?了工?作高?效运?转。?办公?室工?作的?主要?内容?是办?文、?办会?、办?事,?我们?以这?项工?作为?总抓?手,?总揽?办公?室工?作。?
? 一?是办?文方?面。?本着?“提?高自?我,?促进?工作?”的?原则?,加?强了?相关?知识?的学?习,?特别?是对?党的?十六?届
?
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