市场经营部1年终年终总结.docVIP

市场?经营?部1?年终?工作?总结? ?稽核?严密?，避?免施?工过?程工?作量?丢项?、漏?项等?问题?。勤?与设?计单?位、?业主?单位?沟通?，第?一时?间取?到图?纸，?配合?相关?部门?协调?多方?施工?，为?工程?按期?完工?创造?先机?。互?相补?位，?弥补?了公?司人?力资?源匮?乏的?状况?。 ? 及?时与?财务?沟通?，建?立全?面的?经营?计划?与财?务预?算密?切结?合的?全面?预算?管理?体系?，严?把报?销关?、工?资关?。积?极参?与公?司里?程碑?工程?验收?宣传?影像?资料?制作?，编?写年?度优?秀二?级建?造师?先进?事迹?材料?，及?时报?送统?计局?、企?管处?等部?门报?表及?配合?公司?其他?部门?审计?、贯?标工?作顺?利开?展等?。无?论自?己手?中的?工作?多忙?，总?是服?从公?司领?导临?时安?排的?其他?工作?任务?，全?部门?经常?加班?加点?，合?理、?科学?地利?用时?间，?既完?成了?本部?门分?内工?作，?又完?成了?公司?领导?临时?安排?的任?务。? ?扫描?最新?年检?证件?，及?时整?理工?程业?绩，?配合?总经?理工?作部?汇总?电监?会报?表、?资质?证书?年检?工程?业绩?报送?。 ? ? 2?.加?强团?队建?设，?内练?素质?，外?树形?象 ? 充?分发?挥年?轻员?工青?春向?上的?活拨?进取?精神?。员?工之?间相?互交?流、?互相?学习?，以?老带?新、?新老?结合?，形?成了?一支?知识?与年?龄结?构较?为年?轻充?满生?机和?活力?的团?队。?先后?派送?新员?工参?加“?省公?司报?价清?单编?制”?和“?太子?河城?建局?统计?报表?”等?培训?。全?部门?参与?国家?二级?建造?师考?试，?并有?两名?员工?顺利?通过?二级?建造?师考?试，?获取?较为?先进?的工?作信?息与?经验?。 ? 加?强工?作程?序与?时效?管理?是我?部门?管理?工作?的基?本手?段。?各项?工作?开展?过程?中，?由本?部领?导牵?头，?以每?位员?工为?骨干?，加?上其?他部?门积?极配?合，?全体?员工?发扬?不怕?苦、?不怕?累的?精神?，没?有节?假日?、没?有星?期天?，保?质量?，赶?进度?高质?高效?的实?现本?部工?作。?不断?提高?各自?的人?文技?能与?观念?技能?，即?与人?共事?的能?力和?判断?力。?提供?平台?展示?部门?员工?的特?长，?建立?凝聚?力的?团队?。树?立良?好形?象，?维护?企业?荣誉?，得?到社?会同?行强?烈认?同及?肯定?。 ? ? 3?.以?企业?为家?，勤?俭节?约 ? 公?司这?几年?在经?济效?益和?社会?效益?均有?很大?改观?。但?是企?业还?背负?着一?小部?分外?债。?企业?要发?展，?实施?节约?，降?低各?项成?本是?首要?。俗?话说?“吃?不穷?，穿?不穷?，算?计不?到才?受穷?”。?我部?门时?刻注?意节?约纸?张、?用水?、用?电…?…本?部员?工内?部传?阅的?工程?资料?一律?用废?纸打?印或?电子?文件?形式?，大?大降?低了?纸张?消耗?，低?碳环?保；?外出?办公?随手?关闭?电灯?、电?脑，?拔掉?插头?，降?低能?耗。?为提?高工?作效?率外?出办?公我?们大?家互?相通?气，?经常?是一?人同?时代?办几?件事?情。?交通?工具?大多?坐公?交车?或大?巴，?尽量?避免?公司?用车?难的?问题?。接?到出?差任?务，?立刻?动身?，坐?夜车?，保?证第?二天?能够?及时?办理?事情?；出?差食?宿尽?量节?约开?销，?在办?事处?附近?就宿?，节?约交?通费?，尽?量乘?坐公?交车?。 ? ? ? 三?、工?作体?会 ? 2?01?7年?在我?们全?体人?员的?共同?努力?下，?较早?较好?地完?成各?项工?作目?标。?这一?年我?们部?门与?公司?各职?能部?门的?配合?协作?有了?很大?改观?，公?司领?导对?重大?问题?的定?性和?亲自?过问?，为?我们?的工?作顺?利开?展提?供了?有力?保障?！ ? ? ? 四?、工?作计?划 ? 新?的一?年意?味着?新的?起点?、新?的机?遇和?新的?挑战?。我?们决?心再?接再?厉更?上一?层楼?。2?01?7年?我部?门将?投标?、合?同、?预算?向精?细化?管理?进军?，做?到细?致入?微，?每个?岗位?的具?体业?务都?有专?人负?责，?拓展?技经?管理?与服?务的?职能?，挖?掘技?经活?动的?潜在?价值?。 ? 本?部门?工作?仍以?新人?为主?，“?严、?细、?实”?是今?后的?工作?理念?。为?了更?好地?适应?飞速?发展?的企?业要?求，?计划?在2?01?7年?要求?本