新材料公司S管理培训-...ppt

;;我们有下列“症状”吗？;你愿意呆在这样的环境里工作吗？;;创造一个清洁有序的工作环境； 让每一位员工养成良好的工作习惯； 形成强大的执行力； 维持企业的高尚文化形象，使客户满意。 ; 对于个人而言: 使您的工作更安全 使您的工作更方便 使您的工作环境更舒适 使您和周围的同事更容易 交流;新材料公司6S管理活动实施方案 一、方针、目标 6S方针：告别昨日，挑战自我，于细微之处着手，塑造中钢矿院新材料公司新形象。 6S目标：规范现场和行为，减少不必要的劳动付出，提高工作效率，提升整体员工队伍素质。 二、组织架构 组长：汪俊 副组长：汪光辉、朱长建、王继春 成员：万鹏、王钧、孙骏亚、胡智钢、孙黎明、张静思、田志超、刘荣军、 朱代创、杨毅、军、徐进、毕义龙 三、实施步骤 第一阶段：成立组织机构（2015年12月1日——2015年12月7日） 第二阶段：宣传和培训（2015年12月8日——2015年12月31日） 第三阶段：整理、整顿（2016年1月1日——2016年2月29日） 第四阶段：清扫、清洁（2016年3月1日——2016年3月31日） 第五阶段：6S管理工作有关标准的建立及修订（2016年4月1日——2016年5月31日） 第六阶段：6S管理活动难点攻坚月（2016年6月1日——2016年6月30日） 第七阶段：6S活动检查、总结及考核评比（2016年7月1日——2016年12月31日） ;6S 管理基本知识;6S口诀 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除脏污，美化环境 清洁：形成制度，保持提升 素养：贯彻到底，养成习惯 安全：遵守规范，防范未然;整理;要与不要 一留一弃;不开展整理的现场 物品随便摆放，道路堵塞，没有安全感 料架、料桶、杂物、废品堆积如山 成品、半成品、在制品过多，给物料盘点带来困难 不需要的物品到处都是，浪费时间寻找 现场不整理无法正常生产;要;地面上（或地板上） 杂物、废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油污； 不再使用的设备、工具、工装夹具； 不再使用的办公用品； 破垫板、纸箱、垃圾桶、抹布、包装物； 过时的定位线、标识； 呆、滞料。;2S-整顿;不开展整顿的现场 ★没有区域、没有标识、没有方向 ★寻找物品浪费很多时间 ★容易误送误用物品 ★ 物料搬来搬去，不产生附加价值 现场不整顿、生产效率低;整顿的3要素;☆3S 清 扫;清扫的实施要领 ;☆4S清洁 ;☆5S素养 ;素养的实施要领 ;☆6S安全;安全的目的;检查要点 ;用后须即时移走的物品 ;员工在6S活动中的责任 ;班组长在6S活动中的责任 ;