样板制作管理规定.docxVIP

广东科荣电器有限公司分公司文件编号KR-JS-08文件标题样板制作管理规定拟定部门技术部生效日期2014年1月版次B/0页数1/51 目的 为了明确各相关部门在样板单的交接、制作、使用等过程中的职责及工作责任，特制定本规定。2 范围 适用于业务部、技术部、实验室等各相关部门之间，对于样板单的交接、制作等管理工作。3 职责3.1 业务部负责与客户之间的沟通、协调工作，下发样板制作通知。3.2 工艺科样板组负责样板的物料组织及制作。3.3 实验室负责样板的测试工作。3.4 采购部样板专员负责特殊要求零部件的采购及外协工作。3.5 PMC科样板专员负责样板查料及欠料的计划工作。3.6 PMC科冲压计划员负责本厂冲压件欠料的跟进工作。3.6 仓库负责按领料单进行发料工作。3.7 丝印车间负责按丝印图纸或丝印图号进行丝印工作。3.8 技术部文员负责本流程实施的绩效考核工作。4 工作流程4.1 客户需求样品按《客户需求样品制作流程图》执行4.2 认证要求样品按《认证样品制作流程图》执行4.3温控样机按《温控器调试流程》执行5 工作绩效5.1 一般性样板要求在技术部下发样板单后7天内完成；对未能在7天内完成的，样板组负责人每台扣20元，其它相关责任人每台扣10元；5.2 特殊性样板，由样板组负责人向总经办梁总提出完成时限的申请，申请交给技术部文员保存与跟进；5.3 样板组负责人，采购部样板专员，PMC样板专员每天按样板物料欠料情况发OA邮件更新给梁总，并抄送技术部文员。因事请假的，由代理人跟进和更新。每月任何一天未完成更新的，每次扣10元，累计在5次以上，第6次起，每次20元。每月累计达到10次未更新，技术部经理，采购部经理，PMC主任扣100元。5.4 仓库在收到领料单两天内不发料的，每台扣仓管人员10元，当月达到5台以上的，每台20元，当月累计有10台的，仓库主任扣100元。5.5 丝印车间在收到丝印要求一天内不完成丝印的，每台扣丝印车间主管10元，当月达到5台以上的，每台20元，当月累计有10台的，安装车间主任扣100元。5.6 样板组每天按3名样板员的工作量安排工作，由样板组负责人负责安排。如果经过评估，工作量够但未安排的，每次扣庞工20元。5.7 除非业务承诺提供相关物料，样板组不得要求业务跟进物料和提供物料，否则每次扣样板制作费用40元。5.8 样板负责人每月从样板制作费中提取600元作为管理补贴。5.9 所有扣罚实施过程由技术部文员负责，扣罚收入50%归技术部文员所得，50%作为技术部基金。5 相关表格5.1 《样品制作通知单》5.2 《样品签收记录表》5.3 《物料请购明细表》6 本管理规定自2013年12月1号起执行。广东科荣电器有限公司分公司文件编号KR-JS-08文件标题样板制作管理规定拟定部门技术部生效日期2013年4月版次A/0页数2/5流程名称客户需求样品制作流程图编号任务概要客户需求样品制作执行部门技术部业务部技术部工艺科技术部实验室采购部/PMC部备注业务部根据客户需求，制定《样品制作通知单》，并合理要求完成时间，送业务经理审批后分发到技术部工艺科工程师根据相关要求，确定技术条件，制定样品BOM，并填写《委托测试单》。对新零件出图打样并跟进。审批的BOM表及《样品制作通知单》各一份发样板组，《样品制作通知单》、《委托检验单》各一份发实验室。样板组长统筹安排样品生产，并在一天内回复样品完成时间PMC排查物料并安排打样仓库按领料单在二天内安排捡料对领回的物料进行检查核对后进行安装广东科荣电器有限公司分公司文件编号KR-JS-08文件标题样板制作管理规定拟定部门技术部生效日期2013年4月版次A/0页数3/5流程名称客户需求样品制作流程图编号任务概要客户需求样品制作执行部门技术部业务部技术部工艺科技术部实验室采购部/PMC部备注对安装好的样机进行外观、电气等基本检查。实验室根据相关标准要求、《委托检验单》、《样板制作通知单》进行检验。对检验合格的样机进行拍照存档，并出具相应的检验报告，同时通知业务部人员，必要时通知相关工程师。业务到实验室确认样机样板组按业务要求安排打包。业务部跟进后续事宜广东科荣电器有限公司分公司文件编号KR-JS-08文件标题样板制作管理规定拟定部门技术部生效日期2013年4月版次A/0页数4/5流程名称客户需求样品制作流程图编号任务概要认证样品制作执行部门技术部技术部实验室技术部工艺科采购部/PMC部备注实验室根据认证需求，制定《样品制作通知单》，并合理要求完成时间，送技术经理审批后分发到技术部工艺科工艺科工程师根据相关要求，确定技术条件，确保产品的零部件符合要求，制定样品BOM，同时对新零件出图打样并跟进。审批的BOM表及《样品制作通知单》各一份发样板组样板组长统筹安排样品生产，并在一天内