改装车公司非标订单按期交货优化处理标杆管理课题实施方案.docxVIP

江西江铃汽车集团改装车有限公司非标订单按期交货优化处理（B类）标杆管理课题实施方案课题部门：研发部课题编号：JLGZ-YF09课题组长：黄桂意目录一、目的1二、项目组织结构和职责12.1 项目组织结构图12.2 成员分工12.3 所需资源1三、现状分析23.1 现状调研方式、对象和主要内容23.2 现状分析及要素提炼3四、方案设计34.1 基准目标确立34.2 要素建模引导图34.3 实施方案3五、效益预估3六、档案附件4清单：46.1过程文件4一、目的非标订单因为是个性化定制生产，零部件的非标准性及特殊性，订单处理过程中职责不清，时间节点难以控制，部门之间的信息不能共享等原因导致延期交货已成为一个急需解决的难题，本研究课题针对这一问题开展对标管理试点。二、项目组织结构和职责课题组长、辅导（黄桂意）2.1 项目组织结构图组员（姓名）崔敏、熊积云陈晓明饶良星黄学良、乐小松组员（姓名）罗旻廖章文熊志炜袁云、刘存宾邓人峰、 2.2课题组成员分工序号姓名岗位名称直属上级课题组内分工1黄桂意研发部副部长刘存宾分析总结2熊积云物流部副部长刘存宾调研分析3陈晓明市场部总监熊志炜调研分析4邓人峰质量部部长邓人峰调研分析5乐小松财务部部长袁云调研分析6崔敏公司办主管袁云调研分析2.3 所需资源1、销售部：(1)熟悉研发、制造流程，了解生产周期；(2)熟悉订单流程、财务核算体系；（3）具体良好的沟通能